Hovedtyper og typer forretningsplaner, deres klassifisering, struktur og anvendelse i praksis

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hver forretningsplan er unik, fordi den er utviklet for visse spesifikke forhold. Men du må gjøre deg kjent med de forskjellige typene forretningsplaner for å forstå hovedtrekkene deres. Eksperter anbefaler at du gjør dette før du kompilerer ditt eget slikt dokument.

Hva er en forretningsplan?

I dag er det et stort antall klassifiseringer av forretningsplaner. Hver forfatter har sin egen retningslinje og nøkkelpunkter som denne klassifiseringen kan skje på. Men med en detaljert analyse kan man forstå at i alle tre hovedretninger er beskrevet. Selvfølgelig kan en slik gradering på ingen måte kalles stiv og streng. Men med alt dette er det takket være henne at du kan få en fullstendig forståelse av hvilken type planlegging du må velge for å utvikle forretningsplanen din, tatt i betraktning oppgavene som er satt.

En forretningsplan er en plan eller et program som styrer forretningsdriften og handlingene til et firma. I slikedokumentet bør inneholde informasjon om selskapet, varene og tjenestene som tilbys, produksjon, planlagte salgsmarkeder, markedsføring, samt organisering av ulike operasjoner og analyse av deres effektivitet.

En forretningsplan er et programvareprodukt som utvikles under forretningsplanlegging.

Typer forretningsplaner etter formål

Den første retningen er en forretningsplan som er utformet for å motta finansiering fra eksterne kilder. Som slike kilder kan brukes:

• banklån;
• investeringer fra forretningspartnere eller aksjonærer;
• midler mottatt fra tilskuddsorganisasjoner.

Potensielle investorer har spesifikke forretningsplankrav som må oppfylles. Dessuten har potensielle investorer ofte sine egne skjemaer som brukes til å fylle ut søknader. Slike dokumenter er standardiserte, og bedrifter jobber med dem i årevis. Faktisk, takket være dem, kan du utarbeide en ideell forretningsplan for en investor, som perfekt viser alle fordelene ved å investere penger.

Det finnes også en type forretningsplan som er utviklet eksklusivt for internt bruk. Et slikt dokument bør vise mulige risikoer, så vel som egenskapene til den fremtidige virksomheten, inkludert:

• specifics;
• potensial på jobb;
• muligheter.

Et slikt dokument kan sammenlignes med et slags veikart, som er nødvendig for verifisering under forv altningenselskap. Det er på dette kartet du kan navigere når en avgjørelse er tatt.

Blant typene forretningsplaner til en bedrift skiller man seg ut, som brukes når det er nødvendig å endre noe i en bedrift som allerede fungerer. For eksempel:

• introduser en ny tjeneste eller et nytt produkt;
• lanser en ny divisjon eller retning;
• start selskapet på nytt fra bunnen av.

Det er takket være en velskrevet forretningsplan at du kan få en helhetlig forståelse av hvilke handlinger som må til for å oppnå ønskede resultater.

Det finnes også slike typer forretningsplaner (avhengig av planleggingshorisonten):

• strategic;
• kortsiktig;
• mellomveis;
• langsiktig.

Metodene for å kompilere slike dokumenter kan være forskjellige. Dessuten kan de utvikles for ulike typer organisasjoner og deres segmenter. Gjelder både eksisterende selskaper og nyopprettede.

Kort- og mellomlangsiktige planer

Denne typen forretningsplan, som en kortsiktig, er laget for en periode som ikke overstiger ett år. Det er alltid basert på ressurser som allerede er tilgjengelige. Samtidig bør den virkelige økonomien og teamet planlegges månedlig.

Når det gjelder mellomlange planer, kan de dekke en periode som tilsvarer 3-5 år. De beskriver i detalj de kvantitative indikatorene for virksomhetens funksjon. Samtidig er hovedformålet med planlegging behovet for finansiering,produksjonsressurser, avansert forskning og utvikling og selskapets organisasjonskart.

Strategic Business Plan

Et slikt dokument utvikles vanligvis for en periode på over 5 år. Den har mye mindre detaljer, og rommer hovedsakelig informasjon om hovedområdene for ledelse med foreskrevne krav til utvikling og vekst.

Den strategiske planen refererer til hovedtyper av forretningsplaner og inneholder langsiktige mål som er foreskrevet avhengig av virksomhetens oppdrag. Ved utkast tas det også hensyn til mulige måter å nå målene på.

Mange faktorer påvirker planleggingshorisonten, men den viktigste er bærekraften til miljøet der selskapet opererer. Med en økning i antall risikoer og usikkerhet reduseres perioden som dekker planene. Selvfølgelig kan en plan lages for en lang periode selv med høy risiko, men eksperter bemerker at i dette tilfellet er det mer en anbefaling.

Forretningsplan etter prosjekttype

Det er mange klassifiseringer av forretningsplaner, der det på en eller annen måte er foreskrevet ulike betingelser for hvordan prosjektet skal fungere. Men alle gründere må ta hensyn til klassifiseringen av forretningsplaner etter prosjekttype. Så de kan tildele:

• kommersielt prosjekt;
• budsjett (eller statlig) prosjekt.

Svært ofte inngår også beregning her, samt en studie av den sosiale delen av prosjektet.

Det finnes også disse typene og formene for en forretningsplan:

1. Utvidet.
2. Forretningsplan med ekspertuttalelser.
3. mulighetsstudie (inneholder den tekniske og økonomiske begrunnelsen for det valgte prosjektet).
4. Forretningsplan – presentasjon.
5. Forkortet (denne forretningsplanen inkluderer ikke økonomiske beregninger).

Mål og målgruppe

Kort sagt, typene forretningsplaner kan også klassifiseres i henhold til målgruppen. Det er mulig å lage et slikt dokument for intern bruk av ledelsen eller en gruppe ledere. Adressere kan også være:

• bankfolk som vurderer et lån;
• investorer som ser etter lovende og attraktive selskaper for påfølgende finansielle investeringer;
• aksjonærer som bestemmer seg for å utvide virksomheten;
• tjenestemenn som har i oppgave å vurdere prosjektets samfunnsmessige betydning;
• forretningspartnere som bestemmer seg for felles deltakelse i prosjektet.

Det kan ofte klassifiseres etter formål, blant annet skiller man ofte ut følgende:

• utvidelse av eksisterende produksjon;
• oppretting av en ny bedrift;
• finansiell gjenoppretting av selskapet;
• utarbeiding av en utviklingsstrategi;
• opprette en oppdatert bedriftsplan.

De skiller klassifiseringen etter forretningsobjekter. Denne typen gir at det er mulig å gjennomføre planlegging enten for en gruppe bedrifter, eller for en hel bedrift (kanskjevære både ny og allerede i arbeid). Et investeringsprosjekt kan også være et forretningsobjekt.

Utviklingsstandarder

Det internasjonale samfunnet erklærer et stort antall organisasjoner som har utarbeidet standardmetoder for å utvikle forretningsplaner (deres typer og struktur kan være forskjellig). Fordelen med slike dokumenter er at de utelukkende er utarbeidet i form av anbefalinger, og kontrolleres og brukes samtidig under en rekke forhold (bedriftens spesifikasjoner, så vel som driftsregionen og størrelsen på selskapet, ikke spiller en rolle).

De mest populære metodene er:

1. UNIDO. De forente nasjoners industrielle utviklingsavdeling. Det fungerer i land preget av et lite høyt nivå av industriell utvikling. Hovedmålet er å bedre velferden i regionen. I internasjonal praksis er denne teknikken den mest detaljerte og svært detaljerte. Eksperter anbefaler å bruke det som en veiledning for gründere som står overfor behovet for å utvikle en detaljert forretningsplan for første gang.
2. EBRD. Planleggingsstandarden fra European Bank for Reconstruction and Development er anerkjent i verdenssamfunnet, men brukes hovedsakelig av erfarne gründere. Grunnen til dette er at metodikken er ganske kortfattet, med store deler som samler hovedpunktene. Denne typen forretningsplan i forretningsplanlegging fokuserer på en dyp studie av den økonomiske delen av planen. Samtidig blir lånte midler spesielt nøye tatt hensyn til og kontrollert.midler.
3. KPMG. Denne standarden ble utviklet av et internasjon alt konsulent- og revisjonsnettverk. Den har en balansert tilnærming til å kvantifisere informasjon.

Alle de ovennevnte er anerkjent av verdenssamfunnet og brukes aktivt i dag. Men det finnes også mange andre metoder, for eksempel:

• domestic;
• regional;
• industry.

Ingen hindrer institusjoner som er potensielle investorer fra å utstede sin standard med klart definerte krav. Bare et eksakt samsvar med dem lar deg godta dokumentet for vurdering.

Structure

Listen over hovedtyper og typer forretningsplaner hjelper til med å navigere i deres mangfold, men det bør forstås at hvert slikt dokument er unikt. De er forent av en struktur som er omtrent den samme for enhver forretningsplan. Selvfølgelig er det mange nyanser, som ligger i hvor dypt planens punkter er utarbeidet, hvordan de heter eller hvor de er plassert i teksten. Det er viktig at forventningene til de som et slikt dokument utvikles for er berettiget.

Inneholder nesten alltid følgende seksjoner:

1. Tittel. Denne delen kommer alltid først og regnes som ansiktet til dokumentet. Det er inntrykket av tittelbladet som er den viktigste betingelsen for å ta stilling til videre behandling av prosjektet. Spesielt når det gjelder investorer som har hvert minutt på kontoen. Her må du plassere informasjon om forfatterne (må angi stillingen ogerfaring), bedrift, forslag (essens og formål), behov for implementering, samt annen nødvendig informasjon (for eksempel viktige merknader og konfidensialitet).
2. Innhold. Uavhengig av hvilke typer forretningsplaner, er denne gjenstanden alltid der. Det er nødvendig å liste opp hoveddelene som vil hjelpe eksperter med å finne informasjonen de trenger så raskt som mulig. Det er forresten takket være det velutviklede innholdet at du kan forstå hvor tydelig skaperne av prosjektet forstår handlingsplanen.
3. Sammendrag. Eksperter anbefaler at denne delen settes sammen individuelt i hvert enkelt tilfelle. Her bør behovene og forventningene til de potensielle investorene som prosjektet presenteres for i en bestemt sak tas i betraktning. Det skal forstås at forskjellige målgrupper har forskjellige motiver, uten en klar forståelse av hvilke, er sjansene for å tiltrekke seg en potensiell investor svært lave. Ulike typer og typer forretningsplaner inkluderer en slik klausul. Her må du skrive ned foretakets sterke sider, nødvendig investeringsbeløp, mulig risiko og tidspunktet for avkastningen av midlene som ble investert.
4. Beskrivelse av bedriften. Hjelper med å danne en nøyaktig forståelse av hva slags selskap det er, samt funksjonene i organisasjonsstrukturen og hva det gjør. Sørg for å inkludere informasjon om hvorfor selskapet er i stand til å oppfylle den foreskrevne forretningsplanen. Alle typer og former for en forretningsplan inkluderer informasjon om produksjonsanlegg og utstyr, samt unike utviklinger, kunnskap og teknologiske løsninger. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot kvalitetskontroll og styringssystemerproduksjon. Du kan fortelle om teamet med spesialister som skal jobbe med prosjektet, og om deres kompetanse og profesjonalitet.
5. Markedsføringsplan. Denne delen krever svar på alle spørsmål angående selskapets prispolitikk, samt funksjonene for å markedsføre tjenester eller produkter, PR og reklame. Potensialet til markedet bør også bemerkes. Denne delen inneholder en beskrivelse av produktmarkedsføringsplanen.
6. Organisasjonsplan. På dette tidspunktet må du gi en detaljert beskrivelse av samhandlingsordningen for alle divisjoner i selskapet uten unntak. Også på dette stadiet inngår koordinering og kontroll av arbeidet til selskapets ansatte.
7. Finansiell plan. Alle typer forretningsplaner må inkludere dette elementet, fordi det er han som er mest interessant for investorer. Det er bedre at den finansielle tjenesten til selskapet deltar i utviklingen. Det er nødvendig å angi alle forventede inntekter, utgifter og eventuelle andre økonomiske indikatorer med implementeringsdatoer.
8. Risikovurdering. Risikoanalyse skal inngå i planen. Det er også viktig å finne alternativer for å redusere skade fra risiko eller nøytralisere dem.
9. Applikasjoner. Uavhengig av typene og formene til forretningsplanen, bør denne delen inneholde informasjon som på en eller annen måte kan bekrefte gyldigheten av forretningsplanen.

Hva slags forretningsplan trenger du for å starte en bedrift i en bymessig bygd?

Beboere i små byer tenker ofte på å starte egen bedrift. Det er verdt å merke seg at en næringsplan for en bymessig tettsted er samme forutsetning somog for store byer, for her må du også regne ut utsiktene og ta hensyn til mulig risiko.

De mest lovende aktivitetsområdene er:

• trading;
• tjenester;
• produksjon.

Så, oftest i slike små byer åpner frisører, apotek, dekkbutikker. En av de mest lovende vil være oppdrett. Med minimal investering kan du få en veldig god inntekt.

Hvordan åpner du din egen utdanningsinstitusjon?

Takket være reformen av utdanningssystemet, samt moderne sosioøkonomiske forhold, har åpningen av en utdanningsinstitusjon (EI) i vårt land blitt en ganske lønnsom virksomhet. Rask tilbakebetaling og betydelig lønnsomhet tiltrekker seg stadig et stort antall gründere. Hovedtypene og typene av forretningsplanen til OU antyder at det er nødvendig å utarbeide risikovurderingen av en slik virksomhet veldig nøye. Men samtidig er utsiktene svært høye, på grunn av den stadig økende etterspørselen etter utdanning.

Du kan blant annet åpne følgende institusjoner:

• utdanningskurs;
• fulle utdanningsinstitusjoner;
• barneutviklingssentre osv.

Hovedtypene og typene forretningsplaner er flotte for å lage et slikt dokument. Du må forstå at det er viktig å skrive ned økonomiske indikatorer, utarbeide en markedsplan og regne ut risikoer.