Forretningsplan: eksempel, tittelside, struktur

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Anta at du hadde ideen om å utvikle virksomheten din i hodet og du ønsket å jobbe for deg selv. Ideer er ikke nok, du må tenke gjennom alle stadier av bedriftens utvikling på den mest detaljerte måten, nemlig: fra markedsanalyse til øyeblikket når alle investeringene betaler seg og virksomheten begynner å gi penger.

Forretningsplan: hva er det for

En forretningsplan er ikke bare Talmuds med en haug med obskure ord og tall. Den fremtidige bedriftseieren må forstå at før han legger ideen sin på markedet eller søker etter en investor, må han vite sikkert at prosjektet hans lønner seg og kan være lønnsomt i fremtiden. Faktisk er den kompilert for dette.

En potensiell investor, etter å ha studert prosjektet ditt, vil finne ut hvilket publikum det er rettet mot, hva, hvordan og hvor du vil selge, hvordan du vil produsere (utføre), hvilke kostnader som forventes, hvilken fortjeneste du vil motta og etter hvilken periode.

Derfor, for å lage et dokument i samsvar med alle krav, er det nødvendig å studere eksempler på forretningsplaner, eksempler på tittelenark og andre seksjoner.

I dag skal vi gjøre oss kjent med strukturen på prosjekter for virksomhet og behov.

Forretningsplan. Tittelsidemal

Den viktige delen er omslaget til prosjektet. Dette er "ansiktet" til forretningsplanen, for å se hvilken investor vil bestemme om han skal lese videre eller ikke. Derfor vil vi dvele mer detaljert på tittelsiden til forretningsplanen og vurdere prøven.

Omslaget bør interessere leseren. Det er viktig å tegne den riktig og angi følgende data (ved å bruke eksempelet på en snackbar):

• prosjektnavn - "Forretningsplan for å åpne en smørbrødbutikk";
• sted for etableringen av utviklingen - navnet på byen;
• kostnad og implementeringsperiode;
• pris gyldighetsperiode fra det øyeblikket planen ble opprettet;
• skaperne av prosjektet, firmanavn og plassering, kontaktinformasjon;
• konfidensialitetsmemorandum snakker om personvern og ikke-offentliggjøring av informasjon i tilfelle en investors manglende interesse for å investere midler;
• demand retur til forfattere.

En eksempelforside for en forretningsplan for IP vil bli vurdert nedenfor.

Det må huskes at eksempelforsiden for forretningsplanen kun kan tjene som en veiledning for utviklere. En individuell tilnærming er velkommen. Du kan angi logoen til det fremtidige selskapet på forsiden eller legge til din egen designstil.

Sammendrag av planen

Bedriftsprosjekt inneholder noen ganger en merknad. Den beskriver det grunnleggende i en forretningsplan med avhandlinger. Merknadssekvens:

1. Bedriftsnavn.
2. Bedriftsadresse.
3. Telefon- og faksnummer.
4. Navn på lederen av foretaket.
5. Kjernen i det foreslåtte prosjektet og stedet for gjennomføring.
6. Prosjektresultater.
7. Finansieringsstrategi.
8. Prosjektets tilbakebetalingstid.
9. Nettoinntekt.
10. Foreslått form og vilkår for deltakelse for investoren.

Business project body

Et velskrevet dokument består av ti seksjoner. I hovedsak er dette trinnene som en IP må fullføre for å lage en forretningsplan:

1) Sammendrag. Denne delen er fullført sist. Her beskriver forretningsmannen kort essensen og beregningene av planen.

2) Markedsundersøkelse og analyse. Du må analysere markedet. Det vil si å finne ut målgruppen, gjennomføre alle typer undersøkelser (undersøkelser, konkurrentanalyser, SWOT-analyse, markedskapasitet).

3) Essensen av det foreslåtte prosjektet. Beskriv det foreslåtte prosjektet – i all sin prakt, fortell investoren om ideen din og dens fordeler.

4) Produksjonsplan. Fortell: produksjonsprosess, nødvendig utstyr, lokaler (leie eller konstruksjon, arrangement), råvarer og materialer, begrunnelse for valgt leverandør, vedlikeholdskostnader, lønn, avskrivninger, kostnad, miljøvern, nemlig avfallshåndtering.

5) Markedsplan. Velg en prismetode, annonseringskilder og annonseringsbudsjett.

6) Juridisk støtte for selskapet. Gi navn til type aktivitet i henhold til OKVED,stiftelsesdokumenter, en liste over kostnader for å innhente tillatelser fra myndigheter.

7) Organisasjonsplan. Foretakets struktur og ledelsesstruktur, stillinger og krav, tidsplanen for prosjektgjennomføring vurderes.

8) Mulige risikoer og deres vurdering. Her må investoren forstå hvilke risikoer som venter ham. Beskriv typer risiko, forsikringsmetoder, beregning av break-even punkt.

9) Økonomisk plan. Forutsetter inntekts- og utgiftsplaner og kontantstrøm.

10) Finansieringsstrategi. Her må du snakke om hvilke midler og hvor mye du har, hvor mye du mangler, og hvor du planlegger å få dem. Oppgi beregning av netto nåverdi.

Følgt av applikasjoner med store tabeller, bilder, diagrammer.

Dette fullfører strukturen.