Lederens styrker. Intervju til lederstilling: nødvendige egenskaper

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Vil du ta en høy stilling? For å bli leder er ikke kunnskap nok, du må også ha riktig tankesett og riktig karakter. Når du intervjuer for rollen som leder, må du prøve å avsløre dine styrker. En leder er en person som er i stand til å løse ethvert problem og raskt løse enhver konflikt. Les nedenfor om hvilke karaktertrekk en leder må ha.

Lederskap

En person som vil lede mennesker må kunne gjøre det profesjonelt. En av styrkene til en leder bør være evnen til å motivere og lede mennesker. En god sjef for ansatte er ikke et forferdelig beist, men en leder som vet hvordan man samler teamet og mobiliserer styrken til hver enkelt ansatt. Lederen vet hvordan han skal overbevise underordnede, hvordan motivere folk og hvordannå dine mål. Slik kunnskap vil være nyttig for en person når sikringen av mennesker avtar og ansatte må re-motiveres. En leder må kunne løse problemer og hjelpe mennesker å komme seg ut av vanskelige situasjoner. Og også en erfaren leder må være i stand til å finne kompromisser i alle kontroversielle spørsmål. Til tross for sin privilegerte posisjon, bør ikke lederen vende opp nesen og vise sin overlegenhet overfor ansatte.

evnen til å planlegge

Organisatoriske egenskaper vil være nyttige for enhver person som bestemmer seg for å bli leder. De bør definitivt nevnes ved første intervju. En god leder må kunne planlegge sitt arbeid, samt arbeidet til sine ansatte. Handlingsplaner er ganske enkelt nødvendige for normal drift av enhver organisasjon. Uten en klar visjon om det endelige målet er det vanskelig å oppnå imponerende resultater. Lederen må kunne sette mål for seg selv, og deretter bryte dem ned i oppgaver og fordele dem riktig mellom ansatte. En godt planlagt arbeidsflyt vil være enkel å organisere og lett å kontrollere.

Hvis du vil oppnå mer, bør du begynne med å planlegge ditt eget liv. En person som kan organisere arbeid og fritid for seg selv, vil takle kompleks planlegging. Hvordan tester intervjuer gode ledere? En person blir spurt om hans livssyn og planer. Hvis informasjonen som mottas er klar og strukturert, har personen mestret kunsten å administrere tidsstyring.

Skillforutsi

Hvordan finne ut lederens styrker og svakheter? Du må se på hvordan personen spår fremtiden til selskapet. Hvis en person vet hvordan han skal forutsi hendelser riktig, vil han bli en god leder som kan kontrollere selskapets anliggender. En person som ikke kan si nøyaktig hva han kan forvente fra i morgen, vil være en dårlig leder. Og det handler ikke om planlegging. Planer bør skrives under hensyntagen til den nåværende politiske og økonomiske situasjonen. Lederen må anta ulike måter for forretningsutvikling. Og hvis en blindvei er synlig på en av stiene, bør du snarest bygge opp igjen og bli veiledet av plan B. Folk som gjentatte ganger har havnet i problemer, følger en lignende politikk. Å gå gjennom vanskeligheter forherder en persons karakter og gjør ham langsynt.

evnen til å overbevise

Hvilke personlighetstrekk ved en leder er verdsatt over andre? Evnen til å overbevise i næringslivet blir berømmet fremfor alt. En person som vet hvordan man manipulerer andres sinn kan gi ethvert selskap en god inntekt. Lederen må kunne motivere sine ansatte til å jobbe, og hvis ord ikke hjelper, bør en person finne en mer effektiv måte å overtale på. Det samme bør gjøres med kunder og leverandører. En viktig rolle i evnen til å overbevise spilles av en persons personlige karisma. Du stoler på sjarmerende mennesker umiddelbart. Karismatiske mennesker inspirerer til tillit og tillit, de kan forhekse en person og overbevise ham om å akseptere enhvertilbud.

Cold mind

En leder og leder må ha evnen til å tenke klart under alle omstendigheter. Folk skal kunne skru av følelser under en samtale og ikke la seg lede av følelser når de tar viktige avgjørelser. Følelser er en dårlig assistent for å løse viktige problemer. En opphetet person kan ikke ta tilstrekkelige beslutninger, han vil ikke høre samtalepartneren. I en slik tilstand går mange på prinsipp og handler i andres interesse. For ikke å ødelegge seg selv og selskapet sitt, må en person være i stand til å skru av følelser og i enhver situasjon være styrt utelukkende av sunn fornuft.

Kald fornuft vil hjelpe en person til å ta langsiktige avgjørelser. Noen ganger blir lederen tvunget til å innføre noen endringer som definitivt vil forårsake misnøye blant ansatte. Men hvis du går sammen med folk og for eksempel ikke bytter ut gammelt utstyr til nytt, så går selskapet snart konkurs, og ansatte forblir arbeidsledige. La deg alltid lede av det du tror vil bære frukt ikke akkurat nå, men i fremtiden.

kommunikasjon

En autoritær leder må kunne finne en tilnærming til ulike mennesker. Personlige preferanser bør slås av.

Til tross for at den autoritære stilen innebærer fullstendig underordning av ansatte, er den fortsatt forskjellig fra despotisme. Lederen forsvarer alltid sine interesser, men forsømmer heller ikke selskapets interesser. Ja, og han glemmer ikke de ansatte og tar seg alltid av saken i tidelønn og forfremmelse av verdig personell.

Den autoritære lederen bryr seg ikke om han liker den ansatte eller ikke. En viktig rolle spilles utelukkende av forretningskvalitetene og evnene til en person. Derfor bør du skjule følelsene dine for underordnede og prøve å behandle alle med et åpent sinn. Folk føler manifestasjonen av negativitet, og det vil være ubehagelig for dem å jobbe for en person som behandler dem avvisende. Prøv å ikke vise følelsene dine.

Lederen må lære å kommunisere med alle klasser av mennesker. Ingen grunn til å dele folk inn i topper og bunner. Du bør kunne finne en tilnærming til hver enkelt. Og det spiller ingen rolle om direktøren for en stor bedrift eller en enkel arbeider sitter foran deg. Lederen må kunne finne en tilnærming til enhver medarbeider og kunne vinne over en person på kort tid.

Kompetent tale

I tillegg til evnen til å kommunisere godt, må en person være forsiktig med hvilke fraser han pakker inn tankene sine. Styrken til en leder er god kommunikasjon. I den moderne verden er det få mennesker igjen som kan snakke vanlig russisk uten å banne. Og det er hyggelig å snakke med slike folk. Talen til en person frigjort fra parasittiske ord, bygget i henhold til alle lovene i det russiske språket, er hyggelig å lytte til. En person som snakker tydelig er kjærlig. Derfor bør du prøve å trene opp din evne til å uttrykke tanker riktig og tydelig. Det er mange spill og treninger for å finpusse denne ferdigheten.

tilpasningsevne

Noen styrkerledere er umiddelbart merkbare, og noen kan bare bli lagt merke til over tid. For eksempel er evnen til å tilpasse seg ved møte umulig å fastslå. Du må gå gjennom mange vanskeligheter med en person for å forstå hvordan han reagerer på endringer. En god leder må endre seg under presset av omstendighetene. En fleksibel natur kan tilpasse seg enhver situasjon, og hun har også evnen til å modernisere virksomheten for å møte behovene til det moderne samfunnet. I et intervju for en lederstilling bør du absolutt nevne evnen til tilpasning. Denne kvaliteten vil være et klart pluss til merittlisten din.

Resultatorientert

I næringslivet, som i alle andre virksomhetsområder, finner det ofte ulike konkurranser sted. De beste lederne i den russiske føderasjonen konkurrerer om den prestisjetunge tittelen. Et slikt ønske er prisverdig, men ikke alle forstår hvorfor slike konkurranser holdes i næringslivet. Tross alt kan du alltid beregne den beste lederen på egen hånd, se på suksessen til et bestemt selskap. Konkurransen ble oppfunnet for å motivere folk til bedre prestasjoner. Fokus på resultater er en av de egenskapene som er så nødvendige for en god leder. En person må være i stand til ikke bare å planlegge sine handlinger og handlingene til sine ansatte, men også å overvåke implementeringen av planer. Resultatet bør være hovedmålet i det menneskelige arbeidsområdet.

Ønsket om å forbedre deg selv

Hver person bør strebe etter noe. Men folk er for late til å forbedre seg og streber etter et eller annet resultat. TilFor igjen å motivere folk ble det oppfunnet konkurranser. De beste lederne i den russiske føderasjonen konkurrerer hvert år om retten til å bære ærestittelen. Men bare én person får det. Derfor er ledere tvunget til å forbedre seg for å motta laurbærene til vinneren. Enhver av dem bør ikke bare jobbe med å forbedre selskapet sitt, men også med sin egen utvikling. En person som tar seg tid til å lære nye ferdigheter og hele tiden jobber for å forbedre karakteren sin, vil bli respektert av alle ansatte og kolleger.

Ansvar

En person som ønsker å bli leder må forstå at makten som gis til en person alltid vil eksistere side om side med ansvar. En person må kunne ta beslutninger og være ansvarlig for resultatet. Ikke alle kan ta ansvar for andres handlinger. En god leder bør kunne gjøre dette. Personen må være ansvarlig for enhver feil hos sin underordnede. Det er tross alt lederen som rekrutterer teamet, motiverer det og gir folk instruksjoner. Derfor bør enhver feil hos en ansatt av lederen oppfattes som en personlig feil. Ansvar er kvaliteten uten hvilken ingen kan bli en leder og en god leder.