Planlegging på mellomlang sikt: egenskaper, nøkkelpunkter

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Planleggingsoppgaven regnes som en av de mest akutte. Denne prosessen kan deles inn i følgende komponenter: strategisk planlegging, mellomlang og kortsiktig (operativ) planlegging. Den første typen omhandler definisjonen av storskala mål og mål som virksomheten står overfor. Også på dette stadiet bestemmes metoder for å nå disse målene og løse problemer. Men på mellomlang sikt er rettet mot å planlegge visse tiltak for å implementere strategien.

Hvilke oppgaver løses under planlegging

Først av alt lages en produksjons- og økonomiplan. Dette er grunnlaget for den strategiske planleggingsprosessen. På dette stadiet bestemmes muligheten for å implementere planlagte produksjonsindikatorer basert på økonomisk levedyktighet. Med andre ord, å starteplanene bør samsvare med tilgjengelige ressurser. Det er også nødvendig å rasjonelt vurdere alle mulighetene, takket være at det vil være mulig å justere de planlagte indikatorene hvis for eksempel situasjonen på markedet endres. Resultatet av alt arbeidet som gjøres bør være en plan for et år eller et og et halvt år, som aksepteres for utførelse og bestemmer produksjonsvolumet, salg, betalingsbetingelser og så videre. Uten slikt mellomarbeid er det umulig å nå det endelige målet, derfor anses denne typen planlegging som en integrert del av pågående prosesser.

Planleggingsfunksjon på mellomlang sikt

Med slik planlegging og å ta store beslutninger, er det et presserende behov for å vurdere effekten av planen som utvikles på effektiviteten til virksomheten. For å gjøre dette, må du studere hele arbeidssystemet grundig, fra kjøpere og produksjon til økonomiske ressurser. Resultatet av analysen av alternativer er identifisering av måter å forbedre effektiviteten til virksomheten på.

Implementering av planen

Oppgavene som løses i løpet av mellomlang planlegging krever alltid en integrert tilnærming. Det skal bemerkes at en bedrift eller organisasjon betraktes som en økonomisk enhet, men en integrert tilnærming involverer uansett analyse av ikke bare interne relasjoner, men også miljøet som omgir studieobjektet. Først etter å ha beskrevet den finansielle modellen kan man begynne å planlegge strukturens finansielle og økonomiske aktiviteter. For dette må du passe påom utarbeidelse av resultatregnskap, kontantstrømoppstilling, balanse og eventuelle tilleggsskjemaer. Som et resultat får vi en foretaksmodell som et instrument for finansiell mellomlangsiktig planlegging.

Hvordan lage en bedriftsmodell

Det er faktisk mange måter. De mest brukte alternativene er:

• Den første måten er en forenklet modell, hvis oppgave er å situasjonsanalysere økonomiplanen. De viktigste fordelene med denne metoden er den relative enkle implementeringen, synlighet og gjennomsiktighet til systemet. Enkelt sagt kan du umiddelbart spore alle interne og eksterne relasjoner. Den største ulempen er den mulige regnefeilen. Også viktig er den ganske lange prosedyren for innsamling og forberedelse av de første dataene. Men til tross for alle manglene, brukes denne metoden ofte av ledere bare fordi den er den raskeste.
• Den andre måten er en kompleks modell. I dette tilfellet kan vi snakke om et system basert på online innsending av innledende data. Det blir ganske åpenbart at en integrert tilnærming er basert på foreskrevne algoritmer for konvertering av primærinformasjon. En slik modell vinner klart på bakgrunn av en forenklet tilnærming. For det første kan vi merke oss den raske utarbeidelsen av innledende data, automatisk overvåking av implementeringen av den fastsatte planen og minimering av feil i beregninger. Men systemet var ikke uten ulemper. For det første er dette betydelige kostnader i situasjonsanalyse. De kommer til uttrykk i at modeller for mellomlangsiktig økonomisk planlegging, som er basert på integrering i informasjonssystemet, til en viss grad har en viss grad av frihet, men denne friheten er begrenset. For eksempel regnskapsføring av utsatt betaling, produksjonssvikt og lignende, det vil si at alle disse sakene er forhåndsregistrert. Men hva skal man gjøre med nye ideer som i implementeringen endrer organisasjonsstrukturen og allerede konfigurerte forretningsprosesser? Det er bare én vei ut. Dette er en ombygging av modellen. Og her trenger du nok ressurser og tid.

Resultatet er dette: en omfattende modell er et ideelt alternativ for å lage en produksjons- og finansplan, som er grunnlaget for virksomheten til virksomheten, samt overvåking av gjennomføringen av denne planen. Men for situasjonsanalyse er det best å bruke forenklede tilnærminger.

Midveisplanlegging. Høydepunkter

Først og fremst bør det bemerkes at denne typen planlegging er basert på en langsiktig strategi. Hovedmålet er å oppnå den mest effektive helhetlige balansen mellom belastning og etterspørsel. Mens essensen av kortsiktig planlegging er å sette seg mål og mål som må fullføres i nær fremtid.

Hvor planleggingen begynner

Først og fremst bør vi være oppmerksomme på søket etter alle slags metoder for kompetent bruk av produksjonskapasitet. Dessuten bør tidsbruken av ressursene være høyere ennseks måneder. Og vi må ikke glemme å ta hensyn til mulige svingninger i etterspørselen i et marked i endring. Denne funksjonen er tildelt operative ledere. Vanligvis er dette lederne for organisasjonens sentrale tjenester, hvis aktivitet er å løse taktiske problemer. Planlegging er rettet mot å identifisere rekkefølgen for oppnåelse av strategiske mål. Vi snakker om spesifikke stadier i gjennomføringen av prosessen med mellomlang sikt strategisk planlegging. Dette tar hensyn til utsiktene for utviklingen av markedsforholdene, den forventede dynamikken i forbrukernes etterspørsel. Det eksisterende potensialet på ressursfeltet spiller også en viktig rolle. Innenfor virksomheten uttrykkes planlegging på mellomlang sikt i form av programmer.

Problemer og metoder for planlegging

For det første er dette identifiseringen av forutsetninger for gjennomføring av programmer som retter seg mot neste trinn – langsiktig planlegging. For å få planen ut i livet, bør mange aspekter ved planlegging tas i betraktning: finansielle, økonomiske, tekniske og teknologiske. Den mellomlangsiktige planleggingsmetoden tar hensyn til alle avdelingers evner basert på egen vurdering. Det er derfor det kan betraktes som veldig pålitelig. Den eneste ulempen er dupliseringen av den samme informasjonen, så vel som dens repetisjon på ulike nivåer: territoriell, produkt, funksjonell.

Hva er resultatet?

Det viktigste planleggingsverktøyet på mellomlang sikt er en forretningsplan. Det endelige målet med dette programmet er å øke kapitalen og øke konkurranseevnen. En forretningsplan er noeet gjennomsnitt mellom strategisk planlegging, designet for lang sikt, en markedsplan, som vanligvis signeres for et år, og gjeldende planlegging. Gjennomsnittlig løpetid på en standard forretningsplan er 5 år. De endelige målene for strategien avhenger av implementeringen.