Krise i familiebedriften – hvorfor og hvordan?

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hvis du ikke kan gjøre forretninger med venner og slektninger - ikke gjør det, det blir ikke bra. La oss ta en titt på årsakene som gjør at mange av dem som har opplevd familiebedrift før eller siden kommer til denne konklusjonen.

Familie og organisasjon: møtet mellom to systemer

Når medlemmer av samme familie starter en felles virksomhet, møtes to systemer på ett sted: familien og organisasjonen. Familien er det mektigste uformelle systemet der medlemmer av samme familie er knyttet til hverandre på nivå med flere generasjoner, uavhengig av om de ønsker det eller ikke. En organisasjon er et formelt system hvor mennesker kommer sammen etter gjensidig avtale og avtale, fritt går inn og ut av den. Hver av oss tar selvfølgelig med seg noen holdninger, erfaring fra relasjoner og delvis et bilde av familiens verden. Takket være dette oppfører vi oss noen ganger på jobben ikke helt formelt - noen konflikter med ledere eller eiere minner oss om forholdet vårt til foreldrene, en av kollegene våre blir en bestevenn eller seksualpartner, og jobb erstatter noen ganger livet. Men mens selskapet og familien er med oss «i forskjelligelommer”, og vi er det eneste punktet hvor to forskjellige systemer krysser hverandre, er det relativt enkelt for oss å opprettholde en balanse, forbli i familien og i organisasjonen litt forskjellige mennesker. Takket være dette har vi ingen problemer med å forstå hvor problemet er nå – i bedriften eller i familien. Vi kan tydeligere identifisere problemet, vi kan bruke ressursene i systemet der problemet ikke eksisterer, og løse det: konsultere med kolleger eller låne penger til familiens behov, motta følelsesmessig eller økonomisk støtte fra familien i en periode med profesjonell kaos. Når både familie og bedrift krysser hverandre på flere punkter (mennesker) samtidig, opplever begge systemene uunngåelig den kraftigste påvirkningen fra hverandre, og det er ofte vanskelig å forstå hvor nøyaktig krisen oppstår – i familien eller i bedriften. Mer presist er det vanskelig å vite hvor det startet, for når en krise rammer en familiebedrift, skjer det både der og der. Enda verre, systemer stablet oppå hverandre kan provosere fram kriser ved å gi gjenklang med hverandre.

Bert Hellinger, forfatteren av den systemiske familiekonstellasjonsmetoden, formulerte lovene som ubønnhørlig fungerer i familiesystemer. Brudd på hver av lovene fører til det faktum at systemet prøver å gjenopprette balansen ved hjelp av sykdommer, avvikende oppførsel eller avhengighet av et av familiemedlemmene, manglende evne til å føde et barn, og så videre. Etter hvert som konstellatorene begynte å bevege seg til forretningsnivå, ble det klart at i organisasjoner fungerer disse lovene på en annen måte eller ikke fungerer i det hele tatt. Men noen jobber i stedetandre.

Hvordan lovene i familiesystemer påvirker virksomheten

1. Eierskapsloven. Den sterkeste av alle familielover, noe som betyr at hvert medlem av systemet har rett til å tilhøre det. Dette gjelder alle familiemedlemmer, uavhengig av hvor uutholdelig handlingene deres var for resten, så vel som for alle som ofret noe for familiemedlemmer. I organisasjoner er loven om eierskap tvert imot en av de svakeste og gjelder vanligvis bare personer som har bidratt betydelig til virksomheten – vanligvis er dette gründerne eller personer som står dem nær med tanke på investeringsnivået i selskapet. Linjeansatte og til og med mellomledere kan logge ut permanent uten ødeleggende konsekvenser. Noen ganger kan det å få sparken være en alvorlig helseforbedrende prosedyre for en bedrift. Men hvis et medlem av grunnleggerens familie jobber i selskapet, blir hans oppsigelse ikke et spørsmål om virksomhet, men et spørsmål om familien og kan ikke skje i henhold til lovene i familiesystemet. Dette fører ofte til at bedriften blir syk.
2. Hierarkiets lov. I familien bestemmes hierarkiet av prinsipper som mange av oss foretrekker å betrakte som foreldet: den som kom først inn i systemet er viktigere (det eldste barnet er viktigere enn det yngste), kvinnen kommer inn i mannens familiesystem, er det nye systemet viktigere enn det gamle (forholdet til barn som er gift er viktigere enn forholdet til foreldrene). I næringslivet kan maktfordelingen være mer kompleks, mindre lineær, det er ikke så mye rekkefølgen som er viktig her, men samsvaret mellom myndighet og ansvar. I tilfelle når ektefeller er i samme virksomheteller foreldre og barn, er sannsynligheten for at familiehierarkiet ikke stemmer overens med virksomhetshierarkiet svært høy. Hvis ektefeller eller barn viser seg å være mer kompetente enn sine ektemenn eller foreldre, vil de begynne å ta posisjoner i næringslivet med mer ansvar. Som et resultat av dette, føler et familiemedlem som har tatt på seg mer ansvar enn det som er påkrevd i familiehierarkiet misnøye, kommer med krav til ektefellen eller forelderen, og prøver til slutt å skli ut av virksomheten for å komme tilbake til familiehierarkiet. Tatt i betraktning at dette er en partner med sterkere kompetanse, vil virksomheten uunngåelig havne i en krise.
3. Laven "ta - gi" forutsetter at hvert medlem av systemet, som mottar noe fra andre, må balansere det med noe som vil gi. Dette er ikke den sterkeste loven i familiesystemet, men den er veldig sterk i formelle organisasjoner. Hver person i virksomheten tar penger fra sin levetid investert i selskapet. Hvis den opprinnelige kontrakten respekteres på alle nivåer (arbeidet utført av hver ansatt tilsvarer pengene de mottar), er virksomheten i balanse og kan gå videre, takle endringer i miljøet. Hvis balansen ikke opprettholdes på noen av nivåene, krever det formelle systemet kraftige handlinger mot overtrederen, opp til og med oppsigelse. Hvis dette ikke skjer, begynner systemet å gjøre vondt. Vi husker at en bedriftseier ikke kan si opp et familiemedlem på grunn av lovene i familiesystemene. Men det er ikke det eneste dårlige. I dette tilfellet er alt blandet sammen: umuligheten av å bli sparket eller omvendt, samtykket til å jobbe for lite lønn oppfattesfamiliemedlemmer som et bidrag til familieforhold. Som et resultat blir balansen mellom "ta - gi" helt tapt i organisasjonen, bedriften blir h alt, eventuelle endringer i omgivelsene kan bli uutholdelige for den, det er stor avhengighet av ansatte.
4. Kjærlighetsloven i familiesystemet tilsier at kjærlighet skal gå fra forfedre til etterkommere, foreldre vier livet til barn, men ikke omvendt. I næringslivet erstattes kjærlighetens energi med energien til penger; den lever i henhold til andre lover og krever en seriøs holdning til seg selv. Kjærlighetsenergien får deg for eksempel til å ta vare på barn, som med suksess erstattes av ansatte i næringslivet. Pengenes energi krever prioritet til sonene som mater pengene. Å kutte reklamebudsjetter eller eliminere annonsering helt til fordel for å opprettholde en lønnsliste er ofte en av de siste avgjørelsene før du bestemmer deg for å legge ned en virksomhet.

Hva skal du gjøre hvis du allerede er i denne kjøttkvernen?

1. Husk at familiens lover er sterkere enn lovene i formelle systemer. Når man velger mellom familie og bedrift, vil folk alltid velge familie. Det beste en erfaren forretningsmann kan gjøre er å ikke sette folket sitt foran dette valget.
2. Sjekk hva som skjer med hierarkiet i familien og bedriften. Hvis familiehierarkiet er brutt, må du gå tilbake til det, selv om det vil redusere effektiviteten til virksomheten. Det vil i det minste gi ham en sjanse til å overleve.
3. Finn noen som ikke er relatert til familien som vil sørge for at pengenes lover blir respektert. Det kan være en god regnskapsfører eller økonom, finansdirektør og så videre, bemyndigetstoppe eller kutte kostnader. Det er ideelt å bruke tjenestene til en ekstern konsulent med jevne mellomrom, slik at han kan håndtere effekten av systemet, ikke gå helt inn i det.
4. Hvis du bestemmer deg for å ta et familiemedlem ut av virksomheten, sørg for at balansen mellom "gi og ta" overholdes på familienivå. Den som blir bedt om å gå vil ofre og må få noe tilbake.