Funksjonelle områder innen logistikk. Hva gjør logistikkavdelingen?

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Logistikk er de teoretiske, praktiske aspektene ved bevegelse, transport, fordeling av ressurser. Begrepet brukes i næringslivet, relevant for enhver moderne bedrift. Det er en logistikk av råvarer, arbeidskraft, penger, andre produksjonsressurser, materielle, immaterielle. Det er ment å flytte objektet fra selger til kjøper, fra kunde til klient, fra kilde til forbruker. Personen som optimaliserer denne prosessen kalles en logistikkspesialist.

I går, i dag, i morgen

Logistikken til en produksjonsbedrift har eksistert siden det øyeblikket da det oppsto et forhold mellom å levere tjenester, selge varer mellom mennesker. I vår tid er det vanlig å oppfatte logistikk som et selvstendig område, selv om det for noen tiår siden ble ansett som flere praktisk t alt ikke-relaterte deler. I dag kombinerer logistikk i en bedrift forsyningsavdeling, lager og ansatte som er ansvarlige for transport av varer. Tidligere var alt dette delt inn i tre divisjoner fordelt i foretakets struktur.

Hva gjør logistikkavdelingen? Hans ansvarsområde er håndgripelig, immateriellflyter representert ved bedriften av et sammenkoblet kompleks. Informasjonssystemer innen logistikk brukes for å mer nøyaktig kontrollere flyter og eliminere køer og forsinkelser. Dette bidrar til å strømlinjeforme arbeidsflyten din og redusere nedetidstap.

Alt ansvar ligger hos den ansatte

Oppgaven til logistikksjefen er å planlegge og kontrollere alle ledd i produksjon og markedsføring av varer. Han er engasjert i leveranse av råvarer, kontrollerer kvaliteten, sammenligner nomenklaturen, overvåker tidsrammen, volumet av levert og nødvendig, holder kostnadene under kontroll og forhandler med leverandører hvis det oppstår tvister.

Integritet innebærer at logistikk i en virksomhet kan reflekteres gjennom kobling av forsyninger som gir virksomheten alt som er nødvendig for produksjon av varer, levering av tjenester til sluttkunden. Det vil si at logistikk er en metode for å sikre at en bedrift oppfyller sine forpliktelser overfor forbrukere innenfor en gitt tidsramme.

Logistikk: emner, objekter

Materialflyt er et objekt som fokuserer oppmerksomheten til en logistikkleder. Faktisk er flyten ende-til-ende, men hver blokk har unike funksjoner, spesifikke parametere som du trenger å vite for å redusere kostnadene. Med fokus på den allment aksepterte formuleringen av logistikkfunksjonalitet, skilles områder ut:

• Purchases.
• Produksjon.
• Distribusjon.
• Transport.
• Informasjon.

Hva gjør avdelingenlogistikk? Alle problemer generelt, men det virker rimelig å fordele oppgaver mellom spesialister i beregningen av én person eller én gruppe arbeidere for hvert aspekt.

Logistikk: vi kjøper

Spesialister med ansvar for å forsyne produksjonsprosessen med råvarer er involvert i innkjøp av logistikk. Dette området tar kontroll over alle materialstrømmer som er tilstede i systemet. En smart, strømlinjeformet organisasjon sikrer at anlegget har de riktige materialene for å holde produksjonen i gang uten nedetid eller sløsing.

For innkjøp, sett fra et logistikk-synspunkt, kommer systematiseringen av arbeidsflyten, det vil si kombinasjonen av alt materialflyt til et sammenhengende, logisk system, først. I logistikkavdelingen rettferdiggjør allokeringen av innkjøp til et selvstendig område seg i både produksjons- og handelsbedrifter, siden det over alt er behov for ansatte som er ansvarlige for kjøp, levering. I deres ansvarsområde ligger ikke bare råvarer, men også forbruksvarer, halvfabrikata.

Inndeling i nivåer

Det er vanlig å skille mellom tre funksjonelle aspekter ved anskaffelsen:

• tilknytning til virksomhetens mål, justering av funksjon under hensyntagen til makrointeresser;
• kommunikasjon av logistikkavdelingen med en spesifikk enhet, som krever at man tar hensyn til målene for denne strukturelle formasjonen;
• fullstendig uavhengig strukturert system med elementer og mål.

Purchasers: Targets

De funksjonelle områdene for logistikk som er ansvarlig for forsyning, knytter seg først og fremst tilleverandører. Dette betyr at de jobber med spørsmål om økonomisk politikk, metodikk, teknisk og teknologisk støtte. Spesialistene som er betrodd styringen av innkjøpslogistikk jobber tett med leverandører, salgsavdelingen og entreprenører som leverer transporttjenester. Faktisk er det nettopp på grunn av innkjøpssystemet at logistikkavdelingen er tett integrert i arbeidsflyten til bedriften.

Hovedideen med et slikt system er å sikre profitt gjennom en rimelig fordeling av oppgaver og ansvar, varer og tid. Det betyr at alle spesialister i avdelingen må være klar over at deres mål ikke er de eneste vesentlige. Hver ansatt må være klar over at oppgavene til bedriften er viktige, og bare for å oppnå deres mål er satt og oppfyller målene til logistikkavdelingen. Innkjøpsarbeidere jobber for selskapet på måter som forbedrer produktiviteten til bedriften som helhet. Dette virker også i motsatt retning: hvis posisjonen til selskapet blir mer stabil, sterkere, har dette en positiv effekt på logistikkavdelingen, styrker dens posisjon (og hjelper samtidig andre avdelinger i selskapet til å utvikle seg).

Relasjon og oppgaver

Opgavene til transportlogistikk er ikke kun skissert av virksomhetens mål. Avdelingen må samhandle med andre strukturer for å oppnå metning, volumetrisk materialflyt, samhandle med sekvensen av arbeidsflyten forsyning-produksjon-realisering. I forbindelse med denne kjeden er hovedområdet for bloggistikk å sikre en tydelig interaksjonproduksjonsbutikker og leverandører.

Den mest moderne tilnærmingen til gjennomføringen av denne oppgaven innebærer bruk av de mest moderne teknologiske løsningene. Logistikkere er ansvarlige for konsistens, evnen til raskt å justere det planlagte, inkludert volumene som leveres av leverandørene. De må spore endringer i produksjonsprosessen i sanntid og justere volumene som kjøpes utenfra og selges til forbrukerne.

Moderne tilnærming

Forholdet mellom forsyning, produksjonsprosess, salg av ferdigvarer er basert på markedskonsepter utviklet nylig. Det antas at for det første er funksjonene ved salg av produkter gjennomtenkt, på grunnlag av hvilke produksjonsvolumer er planlagt, og fra dette tas en beslutning om mengden av kjøp. Markedsavdelingen setter kun en generell oppgave, men andre strukturelle divisjoner tar seg av detaljene. Så, noe blir oppgaven med transportlogistikk, forsyning.

Markedsføring er mer en vitenskap enn praktiske verktøy, så oppgaven til en markedsfører er å koordinere teknikk, tilvirkbarhet, mål, tilgjengelige metoder, formulere oppgavene til bedriften og gi andre avdelinger grunnleggende informasjon for arbeidet. Markedsføring er ikke opptatt av systematisering av arbeidsprosessen, og i enda større grad tar ikke hensyn til hvordan og hvor varelager beveger seg i bedriften. Dette er de funksjonelle områdene for logistikk, uunnværlige for enhver moderne bedrift. Logistikk utvikler arkivetmarkedsførere en idé, bruker kjente teknikker, utvider konsepter og gjør dem til virkelighet.

Effektivitet: resultat

Hvis forsyningstjenesten er klokt organisert, vil den fungere effektivt, logistikksystemet til bedriften vil vise høy effektivitet. Samtidig må du forstå at innkjøpslogistikk først og fremst er kontrakter med leverandører og arbeid med varelager i bedriften.

Produksjonslogistikk

Når vi snakker om logistikkens funksjonelle områder, kan man ikke ignorere produksjonen, ansvarlig for å kontrollere materialflyten, det vil si overvåke skaping av rikdom, levering av tjenester.

Funksjonsområdet Logistikkproduksjon er ansvarlig for lager, strukturering, distribusjon, vektmåling, pakking, lagring. For det meste er anleggene som administreres av produksjonslogistikk territorielt kompakte. Eksperter kaller dem øyer. Personene som er involvert i arbeidsflyten er forbundet med intraproduksjonsforhold, som kategorisk skiller produksjonslogistikk på nivå med strukturelle inndelinger fra samhandling på nivå med bedrifter som betaler hverandre i penger og varer.

Nivå etter nivå: dypere og dypere

Produksjonslogistikk vurderer komplekse systemer, dekomponert, om nødvendig, til enklere nivåer med et mindre ansvarsområde. Intra-produksjon logistikk systemer foreksempler:

• cargo hubs;
• grossistbedrifters varehus;
• industribedrifter;
• nodeporter.

Det er ikke så lett

Disse systemene studeres på makro- og mikronivå. Makro forutsetter at logistikksystemet er inkludert i makroobjektet som setter rytmen for mottak av varelager. Logistikken må tilpasse seg disse forholdene. Hvor vellykket dette vil være, avhenger av muligheten til å justere parametrene til utgangsstrømmen: volum, kvalitet. Det vil si den mest tilpasningsdyktige - et system der logistikkere effektivt og raskt kan endre kvantiteten, utvalget av varer som produseres.

Mikronivået forutsetter at logistikksystemer er en del av bedriften og samhandler med hverandre, og danner en helhet. Vanligvis er dette systemer som er ansvarlige for lagring, anskaffelse, salg, lagring og transport av dem. I tillegg er logistikk ansvarlig for bevisstheten om lagertilstanden i bedriften - den formidler data til andre avdelinger, og identifiserer også problemer og, om nødvendig, starter en diskusjon om vanskelighetene som har oppstått. Produksjonslogistikk er nært knyttet til innkjøp av materialer og distribusjon av selskapets produkter, men fokuserer først og fremst på å sørge for alt nødvendig for produksjonsprosessen.

Logistikk: distribusjon

Distribusjonslogistikk er nødvendig for å effektivt levere produserte produkter til forbrukere. Spesifikasjonene til logistikkmyndighetens arbeid er noe annerledes,ansvarlig for distribusjon, i handel, produksjonsbedrifter og i formidlere. Distribusjon har en sterk innvirkning på bedriftens økonomiske situasjon, så dette området innen logistikk tiltrekker seg spesielt oppmerksomheten til myndighetene i ethvert selskap, enten det er en veldig liten organisasjon eller et stort internasjon alt samfunn.

Hvis distribusjonssystemet var organisert ikke optim alt, dårlig, med lav effektivitet, kan ikke bare bedriften, men også forbrukeren lide. Så hvis et bestemt selskap i regionen ikke har en sterk konkurrent og produserer for eksempel mat, kan et dårlig utformet distribusjonssystem la folk stå uten mat.

Alt er under kontroll

Faktisk er materialflyten under kontroll av logistikkdivisjonen som er involvert i distribusjon, allerede på stadiet av å passere gjennom produksjonsbutikken. Samtidig er det viktig å tenke over aspekter på forhånd: pakking av varer, kostnad, batchvolum, tilgjengelighet og type containere. Disse sakene er distribusjonslogistikkens ansvar.

Distribusjonslogistikk er ikke salg, markedsføring i tradisjonell forstand av disse begrepene. Forskjellene er at systemet er i tydelig samspill med markedsavdelingen og samsvarer med strategien utviklet av det, samtidig er det tett integrert i logistikken til bedriften som helhet og er forbundet med distribusjonsprosessene for å anskaffe materialer og produksjon av varer. Det vil si at styringen av alle materialstrømmer er organisert sentr alt ogorganisert.