Hovedformålet med virksomheten. Hvordan sette forretningsmål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Å definere formålet med en virksomhet er der hver virksomhet begynner. Enten det er organiseringen av et lite selskap av en individuell gründer eller et multimillion-dollar prosjekt av en velstående person. Mange mener at formålet med en virksomhet i alle tilfeller er åpenbart, og det er å øke kapitalen. Dette er ikke helt sant. Å tjene penger er absolutt en av grunnene til at folk starter bedrifter. Men det er vanligvis flere mål.

Prosjektimplementering

Hva er forskjellen mellom en god forretningsmann og en dårlig? Det at sistnevnte først og fremst er opptatt av problemstillinger knyttet til å tjene penger. Det er lite sannsynlig at han er interessert i annet enn penger. En god forretningsmann har en idé til et prosjekt og er besatt av å gjøre det til virkelighet.

Fremovertenkning er veldig viktig. Hun er pådriveren som kan få prosjektet til å utvikle seg. Hvis en person brenner for en idé, vil han gjøre alt for å implementere den,vil tiltrekke seg et publikum, kunder. Over tid vil virksomheten begynne å vokse, sammen med det vil inntektene øke, som vil dekke alle tidligere påløpte utgifter.

Så gjennomføringen av prosjektet er hovedmålet for virksomheten. Ideen skal samsvare med tilbøyeligheter, evner, kunnskaper, ferdigheter, interesser, samt utdanningsnivået til gründeren. Og også være relevant og, som de sier, langspillende. Det er midlertidige populære fenomener som du umiddelbart kan tjene en formue på. Et godt eksempel er den nylige oppblomstringen av bærbare selfie-pinner. Nå har populariteten deres falmet, og det vil ikke være mulig å tjene store penger på implementeringen. Derfor er det viktig å ta på seg en slik forretningsidé, hvis relevans bare vil vokse over tid. Eller i det minste forbli konsekvent interessant for kundene.

Profit

Ikke undervurder henne i det hele tatt. Å få rikdom er også et viktig forretningsmål. I tillegg forårsaker det flere faktorer samtidig.

For det første, uten økonomisk tilstrømning, vil selskapet ikke vokse. Entreprenøren vil ikke kunne kjøpe råvarer, materialer, utstyr og betale for arbeidet til innleide arbeidere.

For det andre bestemmer tilstedeværelsen av reservekapital selskapets behold i markedet. I en krise er det kun den som har laget en reserve for fremtiden på forhånd som kan dekke utgifter og fortsette forretningsutviklingen.

For det tredje, på bekostning av profitt, tilfredsstiller gründeren sine individuelle og sosiale behov. Han får materiell bekreftelse på at hans aktiviteter er til samfunnsnytte.

For det fjerde gjør overskuddsmengden det klart hvor vellykket og lovende selskapet er, og beslutningene som er tatt tidligere om forretningsutvikling er hensiktsmessige og berettigede. Dette er spesielt viktig hvis firmaet tiltrekker seg oppmerksomheten til handelsmenn, analytikere, sponsorer og investorer.

Karakterisering av mål

Et par ord bør også sies om henne. Så formålet med virksomheten bør være klart artikulert. Ellers vil det ikke være mulig å avgjøre om det ble oppnådd eller ikke.

Målet må også være tidsbegrenset. Angi datoen og resultatet som skal være tilgjengelig på det tidspunktet. som må uttrykkes i tall. Det er viktig å huske: det som er umåtelig er ikke målet.

Men det viktigste er realisme. Ingen grunn til å sette urealistiske mål. Tvert imot er det bedre å til og med senke stangen litt. Men da vil overoppfyllelse av planen bringe glede.

Eksempel

For å fortelle om hva forretningsmålene til en bedrift bør være, er det verdt å gi et enkelt illustrerende eksempel.

La oss si at en person bestemmer seg for å organisere aktivitetene sine på nettet. Organiser et fellesskap i et sosi alt nettverk, for eksempel, som han senere kan tjene på gjennom tilknyttede programmer og annonsering.

I dette tilfellet vil det være optim alt å sette et mål om å tiltrekke seg 5000 målrettede abonnenter i løpet av 30 dager. Det har alt: tydelig ordlyd, tidslinje, spesifisitet og høy sannsynlighet for oppnåelse.

Annen modellplanlegging

Ovenfor ble det beskrevet hvordan hovedmålet for en virksomhet i de fleste tilfeller er satt. Men det er en annen, ikke allment akseptert planleggingsmodell. Noe som likevel er riktig og veldig enkelt.

Hovedmålet til enhver gründer bør være å skape et spesielt miljø der:

• arbeidere vil begynne å jobbe, og dette ønsket vil ikke falme;
• kunder vil føle seg fristet til å kjøpe varer/tjenester fra dette firmaet;
• sponsorer vil fortsatt være interessert i investeringer;
• partnere vil fortsette å jobbe med firmaet;
• samfunnet vil begynne å ønske seg flere av disse selskapene.

Fra denne vinkelen vil det være nyttig for mange gründere å se på målene og målene for virksomheten. Tross alt kan bedriftsmiljøet virkelig enten motivere eller demotivere ansatte. Og de skal ikke undervurderes, for de er en ressurs, en drivkraft som utvikler en bedrift. Det samme gjelder resten av varene. En god og riktig virksomhet er en som kan være til nytte for betalende kunder i et marked med lav konkurranse. Det var forståelsen av disse enkle bestemmelsene som gjorde at så store firmaer som Apple, McDonalds, osv. kunne komme seg videre.

Oppgaver

De er direkte relatert til selve målet. Det første å merke seg er de faste oppgavene. Selskapet deres bestemmer under hele utviklingsperioden. Disse oppgavene er uunnværlige. Hvis de forsvinner, vil virksomheten forsvinne. Det er oppgavene som avgjørselve essensen av prosjektet og satte dets grunnlag.

Et enkelt eksempel er et parfymeselskap. Hovedoppgaven er produksjon av eau de toilette, parfymer og colognes. Hvis det ikke blir utført, vil parfymeselskapet slutte å eksistere. Så en permanent utfordring er grunnlaget for en forretningsplan.

Men det finnes også periodiske. Bedriften setter slike oppgaver for en kort tidsperiode. Ta for eksempel det samme parfymeselskapet. Ved å bestemme seg for å øke kundebasen med 50 000 personer i løpet av en måned, vil ledelsen sette en periodisk oppgave (TO) for firmaet.

PP-klassifisering

Det er verdt å merke seg oppmerksomhet, å snakke om hovedmålene for virksomheten. Siden mange av dem utføres nettopp innenfor rammen av periodiske oppgaver.

De kan plasseres i mer enn 10 år. Dette er oppgaver fra feltet langsiktig økonomisk planlegging. Det er på grunn av dem at det er mulig å danne kompetent forretningsadferd og dynamisk, stabil utvikling av selskapet.

Det finnes også såk alte femårsplaner. Basert på navnet kan du forstå hva som er den maksimale perioden for å fullføre disse oppgavene. 5 år er en standardperiode der en virksomhet når et visst nivå.

Årlige LO-er er satt til 365 dager. De er rettet mot å øke volumet av virksomheten. Årlige LO er aktuelle for ny virksomhet. Bedrifter som har vært i drift i lang tid, inkluderer disse oppgavene i planen i fem eller ti år.

I tillegg til ovennevnte kommer også kvartalsvise oppgaver. De planlegges vanligvis i en periode med krise og økonomisk omstilling. Alt fordi innen ett kvartaldet kan godt være hendelser som radik alt kan endre planene for de neste 5 eller 10 årene. Rubelens fall som skjedde for noen år siden kan betraktes som det mest slående moderne eksempelet.

Finansielle oppgaver

Nå skal vi snakke om det mange oppfatter som hovedmålet med forretningsplanen og hele virksomheten som helhet. De økonomiske målene er å øke inntektene og bevare eksisterende kapital. Og også sentralisering av ledelse (hvis selskapet utsteder aksjer) og investering. Sistnevnte refererer til firmaer som har bestemt seg for å gå inn på det globale markedet.

Forresten, den beryktede kapitalbevaringen er ekstremt viktig. Siden det er det som sikrer stabiliteten til virksomheten og tilliten til kreditorene. Selv under finanskrisen.