Kvalitetsstyringssystem i bedriften som en garanti for vellykket utvikling

Kvalitetsstyringssystem i bedriften som en garanti for vellykket utvikling
Kvalitetsstyringssystem i bedriften som en garanti for vellykket utvikling

Video: Kvalitetsstyringssystem i bedriften som en garanti for vellykket utvikling

Video: Kvalitetsstyringssystem i bedriften som en garanti for vellykket utvikling
Video: Muskler: Introduksjon 2024, November
Anonim
kvalitetsstyringssystem i bedriften
kvalitetsstyringssystem i bedriften

Et firma skal alltid være i stand til å reagere raskt på endringer i omgivelsene, på dynamikk. Ledelsen i virksomheten må hele tiden følge med tiden. Han må kunne tilby kjøperen produkter som er av størst verdi for ham. Hovedkriteriet er prisen.

Kvalitetsstyringssystemet ved bedriften er i stand til å redusere kostnadene for produkter på grunn av for tidlig kontroll av egenskapene til varene og forebygging av feil, ikke for hver enhet, men for systemet som helhet. Derfor er det nødvendig å tenke over og koordinere arbeidet til alle elementer i produksjonen så nøye som mulig.

Denne bestillingen er et av de mest effektive markedsverktøyene. Kvalitetsstyringssystemet i bedriften lar deg vinne en stor andel av det. Lederskap oppnås gjennom forbedring av produktegenskaper, og dermed oppnår selskapet tillit fra forbrukere og leverandører.

For å implementere dette verktøyet, må du kontakte et hvilket som helst sertifiseringssenter der kvalitetsstyringssystemet ved bedriften vil bli sertifisert ii henhold til standardene ISO 2000. For å forberede denne prosessen må firmaet engasjere en ekstern organisasjon til å gjennomføre en vurderingsrevisjon, utvikle og implementere ISO 2000 og utarbeide nødvendige dokumenter for dette. Representanter for sertifiseringssenteret evaluerer den eksisterende kvalitetspolitikken i organisasjonen, trekker konklusjoner om deres samsvar med internasjonale standarder og utsteder eller ikke utsteder tilsvarende dokument.

bedriftsledelse
bedriftsledelse

Vanligvis utvikles et kvalitetsstyringssystem i en bedrift innen et år. Det mest akseptable alternativet er å ansette kvalifiserte konsulenter i organisasjonen for å tegne det mer riktig, slik at de fremhever nyansene i hele prosessen og kanskje til og med påpeker fallgruvene når de består sertifisering. Det er avgjørende at toppledelsen involveres i prosessen slik at alt ansvar og kontroll over utviklingen av systemet faller på deres skuldre. I tillegg er det obligatorisk å opprette en kvalitetsserviceavdeling ved bedriften, hvis den ikke var der, trene opp personellet som er ansvarlige for arbeidet, gjennomføre en revisjon og justere den, utarbeide all dokumentasjon som inneholder kvalitetspolitikken i selskapet, dokumentasjon på styringsprosesser, planlegging. Kostnaden for et kvalitetssystem avhenger av prisen for utvikling og implementering, av kostnadene for opplæring av personalet, av midlene som ble brukt på selve sertifiseringen, og de som ble brukt på kontroll av sertifiseringsorganet etter at det ble utført. ute. Det varierer fra trettifem tusen rubler til en og en halv million.

resultater av kvalitetsstyring i bedriften
resultater av kvalitetsstyring i bedriften

Resultatene av kvalitetsstyring i bedriften vil imidlertid ikke få ledere til å vente lenge. I tillegg til et så tydelig tegn som forbedring av produkter og deres produksjon som helhet, vil svakheter i produksjonen bli identifisert, den teknologiske prosessen vil bli forbedret, produksjonskostnadene vil bli redusert og som et resultat vil prisen på produktet nedgang, noe som vil øke salget og selskapets andel i dette segmentmarkedet.

Anbefalt: