Entreprenørskapsevne som en økonomisk ressurs. Entreprenørskapsevnefaktorer

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I økonomisk teori er det noe som heter gründerevne. Har du noen gang lurt på hvorfor noen fanger på farten, første gang de klarer å bygge en utmerket virksomhet, mens andre vil stagnere i årevis på ett sted og stadig holde seg på randen av konkurs? Er det mulig at noen blir reddet av arbeid, tålmodighet og arroganse, mens andre ikke gjør det? Det kreves blant annet en spesiell medfødt ferdighet, som vanligvis kalles «entreprenøriell evne» innen økonomer. La oss snakke om det.

Hvor kommer gründerevnen fra?

Spør annenhver innbygger i landet vårt om hva han vil jobbe med. De fleste vil sikkert svare: leder. Universitetene flyter bokstavelig t alt over av studenter med hovedfag i ledelse. Synes du det er enkelt å være leder? Sittpå kontoret og løse noen problemer der. Hva om du er leder for din egen virksomhet? De som er langt unna disse problemene og ikke aner hva deres egen virksomhet er, tror at alt er enkelt.

Faktisk sover regissører veldig lite, de blir tidlig grå på grunn av konstant stress og løser de vanskeligste problemene. Hodet deres er bare fylt med forretninger, de har ikke tid til å slappe av eller dra på ferie med familien. Mennesker som har klart å bygge en stor bedrift eller bekymring har mye energi og en uuttømmelig flid. Deres utholdenhet og evne til å koordinere enorme produksjonsområder for ikke så lenge siden, pekte forskerne ut en egen økonomisk ressurs og k alte den "entreprenøriell evne".

Hvor undervises det?

Til tross for at det er et enormt antall kurs, opplæring, webinarer om hvordan du setter opp virksomheten din, blir mange fortsatt raskt konkurs og forlater markedet for alltid. Og andre, uten noen vitnemål og universiteter, bygger vellykkede lønnsomme fabrikker og fabrikker.

Entreprenørevnen til innbyggere er en spesiell gave, det er et talent, som evnen til å tegne eller komponere musikk. En person som er utstyrt med en slik gave har mange medfødte ferdigheter som ikke kan pleies eller utvikles:

- stor viljestyrke;

- utholdenhet;

- emosjonell stabilitet;

- lederegenskaper;

– målretting mot potensielle kunder og partnere;

- evnen til å sette sammen et team og motivere ansatte;

-strategisk syn;

- evne til å analysere og forutsi;

- selvoppofrelse i en idés navn;

- Besittelse av økonomisk tanke;

- evnen til raskt å konsentrere seg og ta risiko.

Denne listen er ganske ufullstendig, fordi det ikke er forgjeves at gründerevne i teorien anses som en økonomisk ressurs, sammen med kapital og land.

vellykkede forretningsressurser

For å skape en vellykket virksomhet er det nødvendig å kombinere og administrere økonomiske ressurser på en dyktig måte. Det er fem av dem tot alt.

1. Jorden. Ethvert anlegg, verksted som produserer noe må ha ressurser. I dag mater vår Moder Jord oss. Alt skapt av mennesket ble opprinnelig tatt fra dets innvoller.
2. Kapital. Naturligvis, uten å tiltrekke seg midler, er det usannsynlig at noen virksomhet vil finne sted.
3. Arbeidsressurser. I den moderne verden er nesten alt mekanisk arbeid automatisert. Men det er fortsatt en person bak maskinene og maskinene.
4. Entreprenørskapsevne.
5. Informasjon som forener alle ressurser og som spiller en avgjørende rolle i dag.

Bedriftsfunksjoner

Har du noen gang lurt på hvorfor gründerevne blir sett på som en ressurs? Kan vi ikke klare oss uten den?

Vurder denne situasjonen. Vi har penger, vi har jord som det vokser druer på, vi har til og med vårt eget vinproduksjonsverksted. Innleide arbeidere, alle sammenutstyrt med det nyeste utstyret, men prosessen er verdt det. Det viktigste leddet mangler – en person som skal administrere alt, som skal introdusere nye teknologier, mestre oppskrifter, etablere kontakter med kjøpere, forhandle eksport til utlandet, lage annonser og så videre.

En gründer er en person som samler alle ressursene. Han tar ansvar for det vellykkede handlingsforløpet, han blir hovedenheten for økonomiske relasjoner. Dette uttrykker sin første funksjon.

Den andre funksjonen er knyttet til innovasjon og evnen til å ta risiko. I den moderne verden kan suksess bare oppnås av noen som kommer opp med en strålende forretningsidé, som ikke har noen analoger ennå. Det er mange eksempler. På et tidspunkt trodde heller ikke Bill Gates på suksessen til personlige datamaskiner. Men hans fortjeneste er at han overbeviste hele verden om behovet for en hjemmedatamaskin.

Entreprenørskap er nært knyttet til risiko. Bokstavelig t alt hvert trinn kan bringe enten seier eller fullstendig kollaps. Ikke alle mennesker kan nøkternt analysere den nåværende situasjonen for riktig å bestemme forløpet til ytterligere handlinger.

Under hvilke forhold utvikles gründerevner

Hvorfor er gründerevne en faktor som nå får så mye oppmerksomhet? For eksempel, i Sovjetunionen var det ikke noe slikt i det hele tatt.

Tingen er at i Sovjetunionen var det ingen individuell eiendom, alt var felles og statlig. Alt ble bestemt av en person - landets leder, alle innovasjoner og ideer vartopp til bunn, ikke omvendt. Derfor, i land dominert av statsmakt og markedsmonopolisering, kan ikke gründerevnen utvikle seg.

De ideelle forholdene er et liber alt samfunn og ren konkurranse.

Business Factors

Følgende faktorer for gründerevne skiller seg ut:

- fortjeneste;

- gründerinntekt.

Hovedmotivet for enhver gründeraktivitet er å oppnå den ultimate fortjenesten. Fra et økonomisk synspunkt anses dette konseptet som forskjellen mellom bruttoinntekt og alle kostnader. Hvis bedriften ikke har noen fortjeneste, vil lederen se etter metoder for å forbedre ytelsen eller til og med re-profilere.

Entreprenørinntekt er den delen av overskuddet som en person selv mottar for sine gründerevner. Det vil si for ideer, risiko, nyutvikling, arbeidsorganisasjon og produksjonskoordinering.

En gründer kan disponere overskudd innenfor grensene til sine avkom: kjøpe nytt utstyr, utvikle teknologi, drive forskning. Men han kan disponere inntekten selv til sine personlige behov.

Unge russiske gründere

Hopes&Fears magazine rangerte vellykkede unge mennesker under 35 år som takket være talentet, hardt arbeid og innovasjon klarte å oppnå utrolig suksess i en så vanskelig tid:

1. Maxim Nogotkov. Han startet sin virksomhet i studieårene,engasjert i engrosleveranser av telefoner med nummervisning. Som 35-åring eier han Svyaznoy-nettverket.
2. Andreplassen deles av Pavel Durov og Vyacheslav Mirilashvili for opprettelsen av det sosiale nettverket VKontakte.
3. Andrey Romanenko. I mitt førsteårsår solgte jeg disketter med spill. Senere begynte han å levere plastposer til supermarkeder. I 2004 bestemte han seg for å lage et unikt betalingssystem i Russland, som nå er kjent under merkevaren Qiwi.

Hva skal jeg gjøre?

Det er vanskelig å overraske folk nå for tiden. Hvis du ser på alle de unge suksessrike gründerne, er det åpenbart at det potensielle området er kommunikasjon og Internett. Den siste utviklingen er nært knyttet til dette området, og fremtiden ligger hos det.

Og til alle som ønsker å starte egen bedrift, vil jeg først og fremst ønske utholdenhet, arbeid, styrke og tålmodighet. Å drive egen bedrift er mye stress, og de som ikke ga opp, som til tross for vanskeligheter og stadige hindringer klarte å nå toppen, de som utvilsomt oppnådde suksess.