Small Business Business Plan, eksempelstruktur og tips for utforming

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Så du har bestemt deg for å starte din egen bedrift. Det viktigste verktøyet for å starte din bedrift er forretningsplanlegging. Hva er en forretningsplan for en liten bedrift, et eksempel på utforming av planoppsummeringstabeller, hva en effektiv og forståelig plan skal bestå av, hvordan du korrekt beskriver mål og nøkkelindikatorer - du kan finne ut svarene på alle disse spørsmålene akkurat nå.

Hva er en forretningsplan for?

En nøye gjennomtenkt forretningsplan beskriver ideen om prosjektet, dets mål, ulike aspekter ved aktiviteten, økonomiske og økonomiske hovedindikatorer, handlinger for å nå de fastsatte målene, analyserer mulige problemer og foreslår måter å løse dem.

Å utarbeide en forretningsplan bør være rettet mot å løse det viktigste spørsmålet: er det verdt det for en gründer å investere i en bedrift, etter hvilken tid vil alle midlene som brukes betale seg, og om denne virksomheten vil gi reell inntekt. En slik plan lages både for deg selv (for å forstå om det er verdt å gjøre denne forretningen), og for potensielle investorer.

Lovene i den russiske føderasjonen gir ikke en klar struktur for en forretningsplan. Alt avhenger av arten av virksomheten du skal gjøre (produksjon, salg, levering av tjenester, etc.), på dine mål og ønsket inntekt. Men alle forretningsplaner for små bedrifter er omtrent de samme i enkelte deler.

Structure

Når du skriver en forretningsplan for enhver bransje, kan du bruke følgende struktur:

1. Sammendrag av ideen.
2. Markedsanalyse.
3. Markedsføring.
4. Prosjektfinansiering.
5. Produksjonsplan.
6. Økonomisk evaluering av indikatorer.

Prosjektoversikt

Dette er et kort sammendrag, en mulig biografi om prosjektet, ment å hjelpe gründeren og hans investorer (hvis noen) å forstå hvor effektivt denne virksomheten kan fungere. Dette er en kort beskrivelse av alle disse indikatorene som vil bli diskutert nedenfor. I en kort gjennomgang må du gi det viktigste materialet for å interessere investorer i å investere penger i virksomheten din.

Temaene for forretningsplaner avhenger av aktivitetskategorien du skal representere. Dette kan være en plan for å lage en kafé, restaurant, butikk, organisere et verksted, kundesenter, spa-salong, utføre produksjonsaktiviteter osv.

Markedsanalyse

Denne delen bør gjenspeile situasjonen på markedet for det segmentetvirksomhet der du har tenkt å begynne å jobbe. Du må tydelig forstå hvilket marked du skal erobre for å forstå hvilke mål din forretningsplan for småbedrifter er rettet mot. Eksempler på markeder i Russland er:

• forbruker (beregnet for vanlige mennesker som kjøper varer eller bruker tjenester til eget forbruk);
• mellomliggende (beregnet for videre bruk av varer og tjenester i form av engros- og detaljsalg, franchising, forhandler);
• state (kjøp av varer og tjenester for statlige behov eller gjennom offentlige programmer og anbud);
• internasjon alt marked.

I denne delen må du analysere markedet for segmentet, avsløre så fullstendig som mulig egenskapene til de viktigste markedsaktørene, deres styrker og svakheter, og også bevise at det virkelig vil være etterspørsel etter produktet ditt eller tjeneste.

Markedsføring

Forretningsplanen til bedriften bør sørge for alle markedsføringsbevegelsene dine på forhånd. Den bør gjenspeile følgende indikatorer:

• måter å markedsføre produkter eller tjenester på;
• produktsalgsordning (gjennom eget nettverk, gjennom andre organisasjoner, utstedelse for salg);
• typer av annonsering;
• prisingsmetoder;
• betalingsvilkår (forskuddsbetaling, kreditt, etterpå);
• tilgjengelighet av rabatter, kumulative og engangsbonuser;
• eksistensen av foreløpige avtaler med fremtidige forbrukere.

Prosjektfinansiering

I detteseksjon, er det nødvendig å beregne alle mulige midler for å sette prosjektet i gang. Dette kan være deres egne inntektskilder, mulige investeringer, behov for lån og kreditter, statlig støtte.

Tabell 1. Prosjektfinansiering

	Vedleggsnavn	Kostnad i tusen rubler.
1	Egne midler
2	Lånte midler, inkludert lån
3	Investeringer hevet
4	Offentlige midler
5	Andre midler

Produksjonsplan

I denne delen er det nødvendig å analysere alle produksjonsindikatorer for å forstå hvordan denne virksomheten kan utføres med minimale kostnader for produksjonskapasitet.

Produksjonsplanen har to deler.

Produksjonskostnader

1. Lokale og dets kostnader (leie, eiendom, vedlikeholdskostnader, verktøy, avgifter).
2. Utstyr for bedriften (sammensetning, kjøpsvilkår eller levering, kostnad).
3. Kapasiteter og teknologier (sammensetning, pris, vilkår for levering).
4. Tilleggskostnader (kostnadene ved å kjøpe det originale produktet eller materialet for produksjonen, sammensetningen og kostnadene for midler som ikke anses som utstyr, inkludert skrivesaker og materialer forhusholdningsbehov).
5. Bemanning, ansattes lønn, skatter, bonuser.
6. Spesifikke krav (kjøp av lisens, patent, tilleggsavgifter osv.).
7. Andre kostnader.

inntekt fra produksjon

1. Antall solgte varer (tjenester utført).
2. Gjennomsnittlig pris per enhet av varer (tjenester).
3. Tot alt driftsinntekt.
4. Levering av tilleggstjenester, salg av tilleggsvarer (ikke-kjerne).
5. Annen inntekt.

Økonomisk evaluering av indikatorer

Etter å ha samlet inn alle indikatorene, må du analysere dem og utarbeide en prosjektplan for å forstå hvor effektivt virksomhetsplanen din for småbedrifter vil bli implementert. Et eksempel på en tidsplan er presentert i tabellen nedenfor.

Tabell 2. Økonomisk evaluering av indikatorer

	Navn	Unit	Per måned	Per år
1	Total kostnad for prosjektet, inkludert:	tusen. rub.
	- egne midler	tusen. rub.
	- samlet inn midler	tusen. rub.
2	Total inntekt:	tusen. rub.
	- fra kjernevirksomhet	tusen. rub.
	- fra ekstra aktiviteter	tusen. rub.
	- annen inntekt	tusen. rub.
3	Kostnader:	tusen. rub.
	- Registreringsavgifter	tusen. rub.
	- leie eller kjøpe eiendom	tusen. rub.
	- utstyr og kapasitet	tusen. rub.
	- kjøp av varer og materialer	tusen. rub.
	- ansattes lønn (med skatt)	tusen. rub.
	- annonserings- og kampanjeutgifter	tusen. rub.
	- fraktkostnader	tusen. rub.
	- skatter og avgifter	tusen. rub.
	- skrivesaker og husholdningsartikler. trenger	tusen. rub.
	- betaling på lån og innlån	tusen. rub.
	- andre utgifter	tusen. rub.
4	Nettoinntekt (inntekter minus utgifter)	tusen. rub.
5	tilbakebetalingsperiode	år
6	Lønnsomhet	%

Således er det å lage en forretningsplan en alvorlig sak som krever en viss kompetanse innen lovgivning, økonomi og finans. Uansett vil dette dokumentet tillate deg å se hele bildet av din fremtidige virksomhet i tall og bestemme om det er verdt å gjøre denne virksomheten eller om det er fornuftig å rette opp noe i den.