Linjeleder: definisjon, lederaktiviteter, oppgaver og funksjoner

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Hver organisasjon har en lederkadre. De inkluderer tre kategorier mennesker: utøvere, spesialister og ledere. Sistnevnte er på sin side delt inn i:

• Functional, som er ansvarlig for spesifikke enheter som utfører bestemte funksjoner innen ledelse.
• Lineær, hvis aktiviteter er basert på prinsippet om enhet av kommando. De er ansvarlige for utviklingen av hele selskapet, eller en egen del av det, for eksempel en side, verksted, forening og så videre.

Definition

Linjeleder er leder for en egen divisjon, virksomhet eller produksjon. Ved hjelp av styringsapparatet som er betrodd ham, koordinerer han arbeidet til underordnede ansatte, tar sentrale beslutninger knyttet til funksjonen til avdelingen hans (byrå, verksted, bedrift).

Lederen eier en av hovedstillingene i selskapet. Jo større og mer kompleks det er, jo høyere krav vil det stilles til søkeren til denne stillingen. En person som er utstyrt med visse lederrettigheter, plikter, samt atferdsnormer oppfører seg alltid individuelt, så det er viktig for alle å kunne kontrollere underordnede, ta viktige beslutninger og delegere myndighet om nødvendig.

Hovedansvar

Linjeledernes ledervirksomhet innebærer at de må ha ansvar for området som er betrodd dem. For å gjøre dette må de:

• overvåke korrekt og uavbrutt drift av enheten som er betrodd dem;
• utfør produksjonsoppgaver;
• behandle personalet riktig;
• forbedre arbeidet til organisasjonen, optimaliser det.

Hvis en linjeleder tar pliktene sine på en ansvarlig måte, vet hvordan man effektivt leder ansatte, samt produksjonsprosessen, så har selskapet alle muligheter til å oppnå økonomisk velvære og suksess.

Oppgaver og funksjoner

Linjelederen utfører en rekke funksjoner og oppgaver:

1. Overvåking av samsvar med produksjonsprosesser; Feilsøking.
2. Sørg for at arbeiderne overholder arbeidsplanen og disiplinen, følger reglene for sikkerhet og arbeidsbeskyttelse.
3. Instruere ansatte; dannelse av team, koordinering av deres aktiviteter, kontroll av deres kvalifikasjoner og profesjonalitet.
4. Implementering av tiltak for riktig bruk av tilgjengelig verktøy og utstyr,samsvar med industrielle hygienekrav.
5. Et av hovedansvarene til en stedsoverlege er å akseptere fullførte arbeider.
6. Angi og forklarer produksjonsoppgaver til arbeidere, overvåker implementeringen av dem, oppsummerer resultatene.
7. Analyse av ansattes arbeid, deres oppmuntring, ileggelse av straffer, avansert opplæring; utføre pedagogisk arbeid, teambygging.
8. Utføre aktiviteter for å øke arbeidsproduktiviteten, redusere kostnader, forbedre arbeidsforholdene, formidle innovativ erfaring og så videre.

Administrasjonseffektivitet

Den offisielle statusen til lederen påvirker hans oppførsel og handlingsrekkefølgen i saker knyttet til organisasjonens strukturer og maktfordeling. Den definerer den sosiale og funksjonelle rollen til lederen.

Om lederen for seksjonen takler sine aktiviteter effektivt, kan vurderes ved hjelp av noen parametere:

• Evaluering av de endelige resultatene av organisasjonens virkemåte, samt kostnadene ved styringsprosessen.
• Organisasjonsnivået og innholdet i lederens arbeid.
• Rasjonaliteten i selskapets struktur, dets organisatoriske og tekniske potensial.
• Evnen til å motivere underordnede, få dem til å gjøre alt de kan for å nå sine mål.

Seksjonsleder

Butikksjefen er en linjeleder på mellomnivå. Han måha høyere faglig eller videregående teknisk utdanning, samt arbeidserfaring på minst tre til fem år.

Denne stillingen innebærer følgende aktiviteter:

• butikkledelse;
• implementering av produksjonsoppgaver;
• forbedring av teknologiene som brukes;
• planlegging og regnskap for arbeid;
• skape trygge arbeidsforhold;
• utstyrsvedlikeholdsaktiviteter;
• rekruttering;
• personalets motivasjon;
• skape en gunstig atmosfære i teamet.

Butikksjefen bør være kjent med produksjonsteknologi, sentrale organisasjonsdokumenter, metoder for effektiv planlegging og insentiver for arbeidere, grunnleggende ledelse og økonomi, arbeidsvernregler.

Human Resource Management

Den prioriterte aktiviteten til linjelederen er personalutvikling. Det er mye mer hensiktsmessig å investere ikke i produksjonsanlegg, men i forbedring av personell. For å gjøre dette er det nødvendig å trene ansatte, og påvirke mengden ferdigheter og kunnskap; forbedre sine ferdigheter; send folk for faglig omorientering.

Linjeleder må:

• støtte de ansatte som er i stand til å lære;
• implementer beste fremgangsmåter;
• utvikle dyktig arbeidsstyrke;
• reduser omsetning;
• inspirer andre ledere i viktigheten av personalutvikling.

Lineære ledere utfører dermed viktige oppgaver for rasjonell ledelse av selskaper eller deres separate divisjoner. De er forpliktet til med alle midler å øke produksjonseffektiviteten, ikke bare gjennom bruk av innovative teknologier, men også gjennom utvikling av personell. En god leder vet hvordan han skal nå mål på optimal tid, motivere medarbeidere, planlegge og gjøre justeringer og evaluere resultatene på riktig måte.