Typer virksomhetsplanlegging, klassifisering og metoder

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Det er vanskelig å forestille seg noen aktivitet uten planlegging. Og enda mer når det gjelder kommersielle strukturer. Men for mange er hemmeligheten at planlegging er delt inn i typer. De avhenger av målene som forfølges, dekning og mange andre punkter. Så hvilke typer bedriftsplanlegging finnes?

Generell informasjon

La oss starte med terminologi. Planlegging betyr utvikling og etablering av bedriftens ledelse av visse kvalitative og kvantitative indikatorer, som bestemmer tempoet og trendene i utviklingen i nåværende og fremtidige perioder. Hva er dens rolle? Planlegging er det sentrale leddet i den økonomiske mekanismen for produksjonsstyring. Det er flere metoder for implementering. De handler mer om essensen av planlegging. Metodene vil bli kort gjennomgått for å få en bedre ide. Men essensen og typene planlegging i bedriften vil få hovedoppmerksomheten. Hvordan utføres deling og differensiering i dette tilfellet? Det er lagt vekt på tidsfrister. TotalDet er tre typer planlegging i bedriften: operativ produksjon, nåværende og prospektiv. Generelt er de alle sammenkoblet og danner et integrert system. I tillegg er det flere tilleggsklassifiseringer, som vi definitivt vil snakke om. Det kan forresten være mange typer virksomhetsplanlegging som brukes, og ikke bare én.

Om metoder

Hva er de? Når vi snakker om typene og metodene for planlegging i bedriften, bør det bemerkes at de er komplementære. Det vil si at det ene uten det andre er umulig. Så det er:

1. Balansemetode. Engasjert i å etablere koblinger mellom ressurskilder og behov for dem. Kobler produksjonsprogrammet med tilgjengelig kapasitet, estimerer arbeidsintensiteten og antall ansatte. Som en del av kompileringen skapes arbeidstidsbalanser, materiell, energi, økonomisk og så videre.
2. Beregning og analysemetode. Den brukes til å generere planindikatorer, analysere deres faktorer og dynamikk, noe som er nødvendig for å sikre det nødvendige kvantitative nivået. Denne metoden brukes til å bestemme grunnverdien til nøkkelindikatorer. Indekser for endringene deres beregnes også.
3. Økonomisk og matematisk metode. Brukes til å utvikle en avhengighetsmodell av indikatorer når endringer i kvantitative parametere oppdages sammenlignet med hovedfaktorene.
4. Grafoanalytisk metode. Det gir muligheten til å vise resultater medved hjelp av et bilde. Så økonomisk analyse vises med grafiske midler. Dermed er det mulig å identifisere en kvantitativ sammenheng mellom de tilknyttede indikatorene.
5. Programmålrettede metoder. Hva er funksjonen deres? Disse metodene gjør det mulig å presentere planen som et program, det vil si i form av et sett med oppgaver og aktiviteter som er forent av ett mål og tidsbestemt til bestemte datoer. Deres karakteristiske trekk er deres fokus på å oppnå spesifikke sluttresultater. Kjernen i programmene er de generelle målene. De konkretiseres i form av konkrete oppgaver som skal løses. De oppnås av visse utøvere som er utstyrt med alle nødvendige ressurser.

Typer og metoder for planlegging i bedriften henger nært sammen. Uten den andre er det vanskelig å forestille seg den første.

Om artsmangfold

Først og fremst bør det bemerkes at alt avhenger av hva som legges til grunn for klassifisering. Så hvis tidsfrister fungerer som en støtte, vil det være operativ produksjon, nåværende og langsiktig planlegging. Dette er kanskje den mest kjente divisjonen. Men foruten ham er det også en del andre. For eksempel kan vi tenke veiledende og strategisk planlegging. Vi kan også nevne Akoffs utviklinger, som er mye brukt i utlandet. Ifølge ham kan planlegging være reaktiv, inaktiv, preaktiv og interaktiv. I tillegg kan klassifiseringen utføres på grunnlag av funksjonelt formål, styringsnivå, objekter, og mangeandre spesifikke punkter som mye avhenger av, selv om deres anvendelse er ganske høyspesialisert. Det skal bemerkes at typer planer og former for økonomisk planlegging er komplementære og flyter jevnt over i hverandre. Derfor vil mange øyeblikk være like eller til og med delvis gjentatt. Tross alt er innholdet og typene planlegging i bedriften som helhet opprettet for å danne et integrert system som vil gi den mest nøyaktige informasjonen om retningen for utviklingen av den kommersielle strukturen. Men det krever god koordinering.

Om elementene i planleggingssystemet og faktorer som påvirker negativt

Så essensen av emnet som vurderes er spesifikasjonen av utviklingsmål for en viss periode, når økonomiske oppgaver og midler for å oppnå dem er bestemt, samt tidspunkt og rekkefølge for implementering. Samtidig er det nødvendig å ta vare på tilgjengeligheten av økonomiske, arbeidskraft og materielle ressurser som trengs. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til følgende elementer:

1. Planleggingshorisont. Dette er en bestemt kalenderperiode. Det er det planene er lagt for. Det kan være et tiår, år, måned, uke, dag, skift, time og så videre.
2. Planleggingsintervall. Dette er den minste kalenderperioden, i forbindelse med hvilken visse aktiviteter er tenkt (år, kvartal, måned).
3. Planleggingsfag. Dette er en strukturell enhet eller en ansvarlig tjenestemann som utvikler alle nødvendige tiltak elleransvarlig for implementeringen.
4. Planlagte indikatorer. Dette er informasjonen som skal følge arrangementet (kostnadsposter, inventarelement og så videre).

De er alle en del av et integrert system som bestemmer sekvensen for å oppnå avt alte spesifikke mål. Samtidig tas det hensyn til mulighetene for effektiv bruk av tilgjengelige ressurser. Samtidig må man forholde seg til faktorer som negativt påvirker plandannelsen:

1. Utilfredsstillende utgangstilstand. Dette refererer til dårlig strukturert informasjon, vanskeligheter med å definere og måle indikatorer.
2. Utilfredsstillende slutttilstand. Et stort antall mål, sterk påvirkning av eksterne faktorer, ustabilitet.
3. Et stort antall personer som deltar i planleggingen.
4. Usikkerhet om tilgjengelige alternativer.
5. Ansvarsproblemer når planer lages av noen ansatte og andre er ansvarlige.
6. Ufullkommenhet av de valgte verktøyene.
7. Problemer med kontroll i stadiene av utarbeidelse, godkjenning, implementering og justering.

Om langsiktig, nåværende og operativ produksjonsplanlegging

De avhenger alle av perioden planleggingen gjennomføres for. Perspektivet er basert på prognoser. Takket være ham, hvordan vil situasjonen være i fremtiden. Tildel langsiktig (inntil 15 år) og mellomlang sikt (3-5 år) planlegging. I det førsteI tilfelle må man snakke om utviklingenes programmål. Dermed dannes en økonomisk aktivitetsstrategi for en betydelig periode, hvor utvidelsen av grensene til eksisterende markeder, så vel som utviklingen av nye, tas i betraktning. Målene og målene for denne planen konkretiseres på mellomlang sikt. Her rettes oppmerksomheten mot organisasjonsstruktur, produksjonskapasitet, kapitalinvesteringer, økonomiske krav, utvikling og forskning og lignende.

Pågående planlegging er utviklet som en del av mellomlangsiktig plan (i årlige termer) og brukes til å avgrense indikatorene. Oppmerksomhet rettes mot strukturen og egenskapene til aktivitetene til fabrikk-, verksted-, brigadeseksjoner.

Drifts- og produksjonsplanlegging brukes til avklaringer på korte tidsperioder, som en måned, en uke, et skift, en time, og for enkeltavdelinger (verksted, team, arbeidsplass). Alt dette brukes til å sikre den rytmiske frigjøringen av produkter og den målte funksjonen til bedriften. Drifts- og produksjonsplanlegging bringer oppgaver til de direkte utførende.

Alle tre typene som vurderes utgjør nå et enkelt komplekst system. Det skal bemerkes at det påvirker mange aspekter. For eksempel rettes oppmerksomhet ikke bare til produksjonen, men også til typene økonomisk planlegging i bedriften. Tross alt må materialer og råvarer kjøpes for noe.

Strategisk og taktisk planlegging

Hva er de? Strategisk planlegging setter mål og fungererover midlene for å oppnå dem. Samtidig belyses hovedretningene for utviklingen. Det finnes slike typer strategisk planlegging i bedriften:

1. Langsiktig. Den gjenspeiler hovedmålene og den generelle handlingsstrategien. Det kan utvikles alternativer som ikke inngår i planen. Men de gjenspeiles i søknader. De inkluderer generaliserte indikatorer (oftest økonomiske). Utviklet i opptil 10 år.
2. Midveis. De er basert på den reelle etterspørselen etter produkter skapt av organisasjonen. Den gir mulighet for å endre egenskapene den har, justere produksjonsteknologi, økonomiske begrensninger, markedsforhold og så videre. Utviklet for en periode på ett til fem år. Separat er det verdt å huske hvilke typer økonomisk planlegging i bedriften, som styres nøyaktig av slike tidsperioder.
3. Kort sikt. Det dekker en periode på flere måneder eller til og med uker. Denne typen planlegging har som mål å sikre at dagens bruk av tilgjengelige ressurser reguleres. Den implementeres gjennom utarbeidelse av kalenderprogrammer for produksjon, i tillegg til å overvåke dem, administrere varelager og skaffe midler.
4. Operativt. Hans oppgaver inkluderer å føre tilsyn med den daglige lasting av utstyr, overholdelse av operasjonssekvensen, plassering av ansatte og lignende.

Taktisk skiller seg fra strategisk planlegging. Det inkluderer mellomlange og korte perioder. Oppgaver med taktisk planlegging -bidra til implementering av spesifikke problemer med økonomisk utvikling av bedriften. Den operative er under jurisdiksjonen til den lavere ledelsen, for eksempel formenn. Det kan sees at planleggingstypene i virksomheten når det gjelder timing og strategisk planlegging er svært like. Det er virkelig. Det må huskes at inndelingene avhenger av nøyaktig hva som legges til grunn. Derfor er det ikke overraskende at mange arter overlapper hverandre.

Om utenlandske tilnærminger

Det er én interessant tilnærming som er veldig populær i vitenskap og praksis. Men ikke her, men i utlandet. Det kalles beat-mining. Opprinnelig ble det dannet som en slags teknisk og økonomisk planlegging. Men i forholdene i markedet stadig utvidet. Og til slutt ble det en selvstendig art. I tillegg kan vi huske Ackoffs klassifisering:

1. Reaktiv planlegging. Den er basert på implementeringen av analysen og ekstrapolering av tidligere erfaringer. Den utføres fra de lavere nivåene i bedriften og stiger gradvis opp.
2. Inaktiv planlegging. Fokuset er på å opprettholde bedriftens nåværende tilstand for å stabilisere og overleve den kommersielle strukturen.
3. Preaktiv (proaktiv) planlegging. Basert på prognoser som tar hensyn til fremtidige endringer. Den implementeres ovenfra og ned ved å optimalisere beslutningene som tas.
4. Interaktiv planlegging. Dens essens ligger i fremtidens design, når det legges vekt på å øke effektiviteten i bedriftsutviklingen, ogogså kvaliteten på folks arbeid.

Direktiv og veiledende planlegging

La oss nå se på det med tanke på forpliktelsen til å akseptere og deretter fullføre oppgavene. Og her er det direktiver og veiledende typer planer. Planlegging av virksomheten til virksomheten i det første tilfellet er preget av obligatorisk aksept og påfølgende oppfyllelse av de tildelte oppgavene. Det gjennomsyret for eksempel alle nivåer i det økonomiske systemet i Sovjetunionen. Det skal bemerkes at det fra tid til annen begrenset initiativet til bedrifter. I en markedsøkonomi brukes denne tilnærmingen kun innenfor kommersielle strukturer når man utvikler gjeldende planer. Men dette gjelder mer for privat sektor.

Indikativ planlegging er en form for statlig regulering av produksjonsnivået gjennom dets innflytelse på priser og tariffer, skattesatser, minstelønn og andre indikatorer. I dette tilfellet er avhengige av parameterne som kjennetegner staten, samt retningen for økonomisk utvikling, som er utviklet av offentlige organer. De kalles indikatorer. De kan være obligatoriske (men dette er begrenset) eller rådgivende (oftest praktisert). Selv om indikatorplanlegging kan implementeres i private strukturer, gjelder det fortsatt for å utvikle et perspektiv.

Korte andre klassifiseringer

La oss nå se på andre typer virksomhetsplanlegging som finnes, men som er detganske spesifikk. Så, avhengig av funksjonene til formålet deres, bestemmer de:

1. Produksjonsplaner. Den vurderer hva og hvordan vil bli opprettet. Alle typer produksjonsplanlegging i bedriften er avhengig av å dekke behovet for materiell og arbeidskraft for å fullføre oppgavene.
2. Kommersiell. De sørger for salg av ferdige produkter, samt oppfyller kravene til logistikk til bedrifter.
3. Investering. Dette inkluderer planer for teknisk re-utstyr, samt utvikling av bedriften.
4. På arbeid og lønn.
5. Andre planer for funksjonelle formål.

Avhengig av nivået på bedriftsledelsen, skiller de:

1. Generisk.
2. Planer for strukturelle inndelinger.
3. Funksjonelle avdelinger (regnskap, personal).
4. Arbeidsplaner for brigader og seksjoner.

Avhengig av objekter:

1. Etter aktivitet.
2. For spesifikke varer, verk, tjenester.
3. Om utgivelsen av nye produkter.
4. Etter typer produkter som utvikles eller mestres.

I tillegg til dette, fall ikke under visse grenser:

1. Sekvensiell planlegging. Dette betyr at et nytt sett med tiltak utvikles etter at det forrige har utløpt.
2. Rullende planlegging. I dette tilfellet er det tenkt at når en del av tiltakskomplekset er fullført, blir det revisjonert, og den gjenværende perioden gjennomgås under hensyntagen til den faktiskedata.
3. Fleksibel planlegging. Revidert med forbehold om tvetydige betingelser eller plutselige utgifter.

Det er hele den mye brukte klassifiseringen av typer planlegging i bedriften. All annen utvikling har ennå ikke mottatt masseanerkjennelse.

Konklusjon

Her ble planlegging ved virksomheten, typer planer og deres spesifikke punkter vurdert. Dette er selvfølgelig ikke all informasjon. Du kan i tillegg vurdere typer operasjonell planlegging i bedriften, vurdere arbeidet til team og skift per time … Men dette vil være overflødig. I tillegg er det mange punkter som er av interesse for en begrenset krets av mennesker. For eksempel typer profittplanlegging for en bedrift - denne informasjonen er bare nødvendig for ansatte i analytiske tjenester og toppledelse. Mens det ikke er nødvendig for formannen på nettstedet.