Produksjonsstyringssystem hos bedriften

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Essensen av virksomhet er å tilfredsstille behovene til kundene gjennom levering av tjenester eller varer. Eksistensen av produksjonsstyring i bedriften indikerer anvendelsen av konseptene forretningsorganisasjon og kvalitetsstyring i produksjonen av produkter. For at organisasjoner skal være konkurransedyktige, er det avgjørende å skape verdier for kundene og løse deres problemer. I artikkelen vil vi snakke om hvorfor og hvem som trenger høykvalitets produksjonsledelse i bedriften, samt hvordan dette indirekte påvirker vår trivsel.

Grunnleggende

Produksjon er å skape varer og tjenester for etterfølgende forbruk av samfunnet. Det betyr transformasjon av ressurser til produkter i samsvar med samfunnets behov. Produksjonsstyring er anvendelsen av prinsippene for kontroll over produksjonsprosessen til en bedrift. Den dekker alle aktivitetersom et sett med faktorkomponenter omdannes til et sosi alt produkt. Det inkluderer bruk av planlegging, organisering og kontroll av produksjonsprosessen.

Hovedmålet med produksjonsledelse er å skape varer og tjenester av nødvendig kvalitet i ønsket kvantitet til minimal kostnad. En effektiv organisasjon er i stand til å motstå konkurranse i tilstrekkelig grad.

Produksjonsstyring sikrer full eller optimal utnyttelse av tilgjengelig produksjonskapasitet. Den omhandler å ta beslutninger knyttet til produksjonsprosessen. På denne måten produseres varer og tjenester i samsvar med mengdekravene og etterspørselsplanen samtidig som minimumskostnaden respekteres.

Bedriftsøkonomi og produksjonsstyring er et sett med generelle prinsipper for produksjonsøkonomi, utforming av fasiliteter og jobber, planlegging, kvalitetskontroll, lagerkontroll, kostnader og budsjett. Her kommer planlegging og kontroll i forgrunnen som hovedaktiviteter.

Generell visning

Produksjon er en vitenskapelig prosess som involverer transformasjon av råvarer (materialer) til et ønsket produkt eller tjeneste (vare) ved å tilføre økonomisk verdi. Den kan klassifiseres i følgende typer:

1. Produksjon basert på separering av prosesser, som inkluderer ønsket resultat oppnådd ved å separere eller utvinne ønskede stoffer fra råvarer. Det klassiske eksemplet eroljeproduksjon og produksjon av ulike petroleumsprodukter.
2. Produksjon ved modifikasjon eller forbedring innebærer å endre de kjemiske parametrene til råvarene uten å endre de fysiske egenskapene. Et emne som passer til beskrivelsen kan være et stålverk hvor glødingsprosessen eller oppvarming ved høye temperaturer finner sted, samt kjøling av legeringer.
3. Produksjon inkludert montering av deler. Et eksempel på slik produksjon kan være montering av biler eller datamaskiner.

Produktledelse i en bedrift er arbeidet med å koordinere og kontrollere handlinger som følger med prosessen med å lage et produkt. Inkluderer vanligvis effektiv kontroll over planlegging, kostnader, ytelse, kvalitet og krav til avfall.

Functions

Generell beste praksis i produksjonsstyringssystemet har vært uendret i flere tiår, men systemene og metodene som brukes for å sikre produksjon av høykvalitetsprodukter har gjennomgått betydelige endringer. Systemer som en gang virket perfekte er utdaterte og er nå ikke i stand til å takle de økende behovene i dagens markeder.

Hensikten med produksjonsstyringsfunksjonen i en bedrift er å tilføre verdi til et produkt eller en tjeneste, som vil skape langsiktige relasjoner med kunder eller organisasjoner.

Aktivitetsfelt

Konkurransepress tvinger produksjonsledelsen til å se bredere på produksjonssystemer. Fokus flyttes fra planlegging tilutvikling av et produksjonsstyringssystem. Og noen ganger – til og med fra intern produksjonsplanlegging og kontroll til interorganisatoriske aspekter. Strukturen for produksjonsstyring i bedriften tar hensyn til mange faktorer. Ofte, på grunn av mangel på tid til databehandling, kreves datastyrte støtteverktøy i tillegg til en strukturert og modulær tilnærming. Enterprise-simulering er området der simuleringsmodeller er mest kjent.

Fagområdet produksjonsledelse er enormt. Det inkluderer å velge produksjonssted, bygge bygninger, kjøpe og installere utstyr, anskaffe og lagre råvarer og gjøre dem om til kommersielle produkter. Til ovenstående kommer kontroll av produksjon, kvalitet og vedlikehold, planlegging, optimalisering og automatisering av arbeid.

For små, skreddersydde bedrifter vil produksjonsstyringssystemet til bedriften være forskjellig fra det for store industribedrifter.

Valg av produksjonsprosess

Med økende produksjonsvolumer brukes standardiserte materialer og spesialutstyr for å minimere kostnadene. Evolusjon i prosessstrukturen er ofte forbundet med et stadium i produktets livssyklus.

Valget av produksjonsstyringsprosess for en industribedrift er en strategisk beslutning. Ledelsen må bestemme hvilken teknologi som skal brukes i verksted, batchshop, samlebånd, hvilke maskiner og utstyr som kreves, hvamaterialhåndteringssystem.

Velge riktig produksjonskapasitet

Produksjonslederen utfører kompetent produksjonsledelse ved virksomheten, basert på kapasitetsindikatorer. Overkapasitet vil resultere i maskin- og utstyrsstans, og underkapasitet vil ikke kunne møte etterspørselen. Produksjonsleder skal fastsette nødvendig effektnivå både på kort og lang sikt. Kapasitetsvalg inkluderer break-even-analyse.

Planlegging

På dette stadiet tar produksjonssjefen ved anlegget beslutningen om ruting og planlegging.

Ruting kan defineres som prosessen med å bestemme banen (ruten) for arbeidet og sekvensen av operasjoner. Dette sikrer uavbrutt drift og optimal ressursbruk. Lederen bestemmer på forhånd mengden og kvaliteten på nødvendige råvarer, arbeidsressurser, maskiner og materialer; typer og antall prosesser, sekvenser som operasjoner vil bli organisert i.

Planlegging innebærer å fikse arbeidsmengden. For å gjøre dette er de ulike produksjonsoperasjonene organisert i viktighetsrekkefølge. Start og slutt, dato og klokkeslett for hver operasjon registreres. For dette brukes ulike tidsplaner og kontrollmetoder.

Control

Leder for produksjonskontroll ved virksomheten skal sørge for at produksjonsplaner følges. Hvis han finner noenavvik i produksjonsbutikken, må han iverksette korrigerende tiltak.

Kvalitet og kostnadskontroll

For å forbli konkurransedyktig i markedet, må bedrifter produsere høykvalitetsprodukter til lavest mulig pris. Derfor er kvalitets- og kostnadskontroll en av de viktige funksjonene til produksjonsstyring i en bedrift.

Den endelige kostnaden for produktet varierer avhengig av optimal bruk av ressurser, kostnadene for inventar og kostnadene ved lagring av ferdige produkter.

Mengden av produkt i hvert trinn i produksjonen må vurderes med tanke på innkjøp, lagring og kvalitet. Korrekt å fange opp informasjon som tid brukt på produksjon, kostnadsnivåer og deres innvirkning på andre prosesser i sammenheng med ulike produksjonsstadier, bidrar til å identifisere flaskehalser og muligheter for optimalisering og automatisering.

Aksjer

Lederen for produksjonsledelsen ved bedriften må overvåke lagernivået. På grunn av overbeholdning blokkeres bedriftens arbeidskapital, under mangel på varer, brytes produksjonsplaner og kvaliteten på levering av ferdige produkter reduseres. Derfor må produksjonslederen opprettholde et visst lagernivå, som ikke vil føre til verken overlager eller produktmangel.

Just-In-Time (JIT) og lean manufacturing-konsepter brukes for å optimalisere ressursutnyttelsen og minimere eller eliminere beholdning.

Tekniskvedlikehold

For å sikre uavbrutt kontroll over produksjonsprosessen, bruker selskapet maskinverktøy, maskiner, utstyr. På det mest uleilige tidspunktet kan de mislykkes, noe som vil endre leveringsplanen for produkter, så regelmessig planlagt vedlikehold er nødvendig. Forebyggende vedlikehold er bedre enn et havari, så sjekk- og reparasjonsplaner bør etableres. Slike tidsplaner bør ikke påvirke produksjonsplanen.

Konstant ettersyn (regelmessige kontroller), rengjøring, smøring, vedlikehold, utskifting av gamle utstyrsdeler, bestilling av reservedeler er oppgavene til leder for produksjonsavdelingen.

Fordeler for bedriften

1. Å oppnå mål. Det grunnleggende om produksjonsledelse i bedriften hjelper ham med å nå sine mål. Selskapet produserer kun de produktene som tilfredsstiller kundenes behov og ønsker. Hvis konklusjonene etter å ha gjennomført markedsundersøkelser blir gjort riktig, vil selskapet i nær fremtid øke salget og inntektene.
2. Omdømme, merkevare og image. Produksjonsledelse hjelper firmaet med å møte kundenes behov. Det bidrar indirekte til å forbedre omdømmet til selskapet, dets oppfatning. Et godt image hjelper et firma med å vokse og ekspandere.
3. Fremre introduksjonen av nye produkter. Produksjonsledelse bidrar til å eksperimentere og introdusere nye produkter til markedet. I en industribedrift er forskning og utvikling (FoU) uunnværlig. De hjelper firmaet med å utvikle nye, bedrekvalitetsprodukter.
4. Støtte for funksjonelle områder. Driftsledelse støtter andre funksjonelle områder i en organisasjon som markedsføring, økonomi og menneskelige ressurser. Det blir lettere for markedsavdelingen å selge produkter av høy kvalitet, og økonomiavdelingen vil få mer midler fra økt salg. En virksomhet kan gis et lån som kan brukes til utvidelse og modernisering. HR-avdelingen vil være i stand til å effektivt administrere menneskelige ressurser hvis produksjonsavdelingen er svært produktiv.
5. Hjelp bekjempe konkurranse. Produksjonsstyring hjelper firmaet til å motstå konkurranse i markedet. Dette skyldes det faktum at, takket være ham, produseres produktene i ønsket kvantitet og kvalitet, og prisen for det er satt til den som vil være av interesse for kjøperen.
6. Optimal bruk av ressurser. Produksjonsstyring fremmer optimal bruk av ressurser som arbeidskraft, maskiner og råvarer. Dermed kan bedriften nå sine mål med effektiv bruk av produksjonskapasitet. Resultatet vil være høyere fortjeneste for organisasjonen.
7. Utvidelse av virksomheten. Produksjonsledelse hjelper et firma med å vokse og ekspandere. Forbedring av produktkvalitet og reduserte kostnader hjelper firmaet med å tjene høyere fortjeneste.

Fordeler for forbrukere og samfunnet

1. Høyere levestandard for befolkningen. Produksjonsledelse fører til kontinuerlig forskning og utvikling (FoU),kort sagt, nye og forbedrede produkter. Folk bruker produktene og nyter en høyere levestandard.
2. Økning i sysselsetting. Takket være industriell virksomhet i landet, direkte eller indirekte, skapes det mange forskjellige arbeidsmuligheter. Direkte sysselsetting er typisk for produksjonssektoren, mens indirekte sysselsetting skapes i tilleggsområder: markedsføring, finans, kundestøtte.
3. Forbedre kvaliteten og reduser kostnadene. Produksjonsstyring forbedrer produktkvaliteten fordi det utføres forskning og utvikling. Storskalaproduksjon med rasjonalisering står overfor stordriftsfordeler, som reduserer produksjonskostnadene per produksjonsenhet. Dette er gunstig for forbrukeren ettersom forbrukerprisnivået synker.

Styringen av produksjon og salg av selskapets produkter sikrer optimal bruk av ressurser og effektiv produksjon av varer og tjenester, noe som fører til rask økonomisk vekst og nasjonens velvære.