"Vysotsky-rådgivning": lege for din bedrift

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

For å administrere din egen virksomhet må du ikke bare ha god erfaring, men også ekspertise bygget på reelle resultater. Mens de fleste som starter sin egen virksomhet bokstavelig t alt stopper forsøkene på å bygge et mektig selskap i spiren, henvender folk som tror seg til eksperter for å få hjelp. Med andre ord, en person som kan mye om forretninger og om å jobbe med mennesker vil alltid være oppmerksom på hjelp utenfra. Disse kan være midlertidige konsulenter eller en medarbeider som kan se på situasjonen «ovenfra», samtidig som de ikke mister kontrollen over alle «lagene» i strukturen i organisasjonen.

Vysotsky Consulting har ledet historien siden 2008 og har bevist sin absolutte ekspertise innen markedet for ledelseskonsulenttjenester i nesten ti år. Dannelsen av selskapet fant sted i Kiev og begynte med prosjektet "School of Business Owners", forkortet SVB. Som et resultat av utviklingen og forståelsen av alle de problematiske aspektene ved virksomheten, har eksperter ledet av Alexander Vysotsky vist seg å være en uavhengig klynge som er i stand til å informeregi alle forretningsmenn som er interessert i å fremme og forbedre posisjonen til virksomheten deres. Med dette suksessnivået dukket det opp filialer i Moskva, New York, Minsk, Alma-Ata og St. Petersburg. Vi kan konkludere med at det i vår tid er en stor etterspørsel etter slike tjenester, de er utvilsomt populære. Dette er lett å forklare, siden lederen av et middels eller stort selskap ikke alltid har tid til å tenke på hvordan de best kan jobbe med ansatte, eller hvordan de best kan samhandle med partnere gjennom prisme av evnene til sine egne ansatte. Vysotsky Consulting-teamet holder det de lover og gir en mulighet til å ta en ny titt på strukturen til selskapet og gjennomgå staben til virkelig trengte ansatte. Alexander Vysotsky bemerker ofte det faktum at vi har mange dedikerte ledere, men vi har ikke alltid den nødvendige kunnskapen for å kompetent strukturere hele prosessen med interaksjoner "sjef - underordnet". Det tas ikke alltid hensyn til administrative ressurser i utviklingen av et stort selskap, og dette er et stort minus for økonomien vår. I ethvert selskap bør det være personer som er ansvarlige for denne ressursen, og å opprettholde denne retningen bør være et obligatorisk punkt i funksjonsplanen til en toppleder.

Gratis seminarer fra Vysotsky Consulting. Kundeanmeldelser

For tiden holder Vysotsky Consulting mange åpne seminarer i Russland, Ukraina og Kasakhstan. For eksempel et gratis nettseminar k alt Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Leder for store selskaperhar allerede lyttet til dette seminaret og var i stand til å danne seg sin mening om Alexander Vysotsky, hans metoder og generelt om arbeidet til eksperter fra Vysotsky Consulting-selskapet. Her er et utdrag fra et intervju med Tatyana Tasits, eieren av et nettverk av engelskspråklige skoler i Ukraina: «Den gang var det 19 personer i staben, og nå er det 50. I løpet av det siste året har filialer blitt åpnet i Kiev, Odessa, Khmelnitsky. Inntekten økte i 2013 sammenlignet med 2010 med 5 ganger.» Eller du kan ta takknemlighetsordene fra Aleksey Eliseev, eieren av et utendørsreklameselskap og utdannet ved School of Economics: "I løpet av School of Economics klarte vi å danne et sterkt team (antall ansatte økt med 2,5 ganger og forbedret kvalitativt). Seminaret vil fortelle deg hvordan du kan bli en selvstendig leder og vie mer tid til dine interesser, hobbyer og familie, samt hvordan du ansetter de riktige og effektive medarbeiderne uten å miste lagånden. Alexander Vysotsky vet at mange gründere prøver å "hoppe over hodet" og ta alle aspekter av ledelsen, selv de minste, i egne hender. Total kontroll over virksomheten din er en indikator på dårlig organisering og mistillit til ditt eget personale, som det faktisk burde være mer tillitsfulle, kommandorelasjoner til. Ifølge statistikken kaster hver 4. bedriftsleder seg hodestups ut i små oppgaver som uten store tap kan overlates til vanlige ledere. Alexander Vysotsky på sitt seminar prøver bare å forklare hvordan man unngår slike feil og lærer hvordan man forstår/rekrutterer personell som fryktløst kan stoles på med oppgaver av nesten hvilken som helst kompleksitet. Etter hvertfrigjør tid til å tenke på forretningsutvikling og ta skritt i denne retningen. Er ikke det hemmeligheten bak suksess?

Vysotsky Consulting-konsulenter i Moskva, Ukraina og Kasakhstan

Blant de ledende foreleserne og konsulentene til Vysotsky Consulting kan du se ganske kjente ledere som for tiden har sin egen virksomhet. For eksempel Knyazev Boris: han administrerer 9 typer virksomhet som krysser hverandre, men som samtidig har forskjellig fokus og potensial. I utgangspunktet er virksomheten hans knyttet til hotellbransjen, TV og sport. Enig, ganske forskjellige kategorier, men Boris beviser at du kan lykkes på alle felt hvis du vet hvordan du bruker den mottatte teknologien riktig og konsekvent.

En annen konsulent og foreleser Galina Poltavets er den "vakre" siden av Vysotsky Consulting. Galina er ikke dårligere enn menn og kan vise hvordan man kan være et skritt foran selv i en ren mannlig virksomhet, til tross for alle vanskelighetene. Santechno-selskapet, ledet av Galina Poltavets, dukket opp i 1999 og tapte i vanskelige tider det meste av overskuddet, hvoretter det ble besluttet å engasjere seg i distribusjonsaktiviteter, og dette var den riktige avgjørelsen, som til slutt førte til suksess.

Resten av konsulentforeleserne er også bedriftseiere og har omfattende forretningskompetanse. "School of Business Owners" er under deres ledelse, programmet oppdateres kontinuerlig og suppleres med nye data.

"School of Business Owners" - et sentr alt prosjekt i selskapetVysotsky Consulting

"School of Business Owners" er et prosjekt opprettet med mål om å innføre et passende styringssystem gjennom en dyp analyse av dagens situasjon i organisasjonen. Samtidig er lederen av selskapet involvert i alle prosesser og i et av trinnene vil han lære opp sine ansatte.

Hovedstadiene i passasjen av "SHVB":

1. Analyse av dagens situasjon i form av tilsyn. En konsulent fra SVB kommuniserer med leder for selskapet og nøkkelmedarbeidere og synliggjør hindringene som hindrer utviklingen av virksomheten som helhet.
2. Passering av moduler og økter. Det er 11 moduler, og de inkluderer økter som eierne av selskapet deltar på. Og som regel er dette en gruppe på opptil 14 personer. I løpet av øktene studerer bedriftseieren styringsverktøy, tilpasser og utvikler dem for sin virksomhet, og utvikler sammen med konsulenten regelverk, retningslinjer og instrukser som er nødvendige for å oppdatere styringssystemet.
3. Øvelse etter øktene inkluderer arbeid direkte i organisasjonen. Lederen, som kommer tilbake til selskapet, utfører et "handlingsprogram" for å implementere de utviklede verktøyene, for dette gjennomfører han individuelle samtaler med toppledere og seminarer for ansatte. Personalet er også opplært på en spesiell nettbasert opplæringsplattform fra Vysotsky Consulting, k alt "Einstein". Konsulenten oppsummerer resultatene etter bestått hver modul/sesjon og følger lederen i alle ledd av implementeringen av det nye styringssystemet. Formålet med konsulenten er ikke å gjøre alt arbeidet for lederen av selskapet, men å lede i riktig retning, å svare på allespørsmål, sjekk at alle trinn fra "handlingsprogrammet" er fullført med høy kvalitet.

Etter slutten av «SHVB», blir bedrifter som regel vinnere av ulike konkurranser og priser. For eksempel mottok noen av kandidatene priser i konkurransene «Årets produkt», «Kasakhstans beste produkt», «Årets entreprenør» og andre.

I løpet av opplæringen ved SVB er det viktig å forstå at gjennomføringen av hver modul og gjennomgangen av hver økt er et skritt fremover mot forretningsutvikling, og for lederen av selskapet er dette utgivelsen av tid for personlige interesser, uten å miste kontroll over ledelsen. Det er dette styringssystemet som er vellykket i dag.

Bare 4 ganger i året arrangeres denne intensiven, og ikke alle som ønsker å studere ved «SHVB» får, men kun de som består kvalifiserende intervju. Videre forstår SVB-konsulentene at innføring av en ny forv altningsordning er en nødvendighet, og selskapets leder er interessert i denne prosessen.