Hvordan bli en sportssjef: trening, funksjoner i yrket

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I dag er det en interesse blant studenter for sportsbransjen og spesialiteter knyttet til den. Dette skyldes utviklingen av det internasjonale markedet for tjenester innen sportsvirksomhet. Interessen for sport er også økende blant annonsører, investorer og journalister. Russland har blitt bemerket av det internasjonale idrettsmiljøet, som har betrodd en rekke store internasjonale sportsbegivenheter å holdes i landet. For organisasjonen deres ble det utført et enormt arbeid: bygging og deretter forv altning av idrettsanlegg, møte og innkvartering av utenlandske fans, organisering av seremonier og starter på høyeste nivå, opplæring av personlig og trener, utvikling av idrettsmedisin … Analytikere spår en økning i behov for fagpersonell på dette området fordi det allerede er akutt mangel på dem. Dette betyr at nyutdannede av denne spesialiteten lett bør finne en anstendig bet alt jobb.

Konseptet, essensen og målene for yrket "idrettledelse”

For å forstå hvordan du blir en sportssjef, må du først vurdere essensen av denne spesialiteten. Det inkluderer teori og praksis for effektiv ledelse av sportskulturbedrifter i dagens marked. Studieobjektet er idrettsorienterte organisasjoner (mange FSOer - idrettsskoler, klubber, lag, stadioner, sentre, forbund, etc.), hvis aktiviteter er rettet mot å tilby fysisk kultur og idrettstjenester. Sportsledelse i seg selv er rettet mot å administrere interne og eksterne relasjoner til fag og objekter til FSO. Dens essens er den målrettede innflytelsen av kontrollobjektet på det kontrollerte objektet for å oppnå en ny planlagt kvalitativ tilstand av sistnevnte. Det overordnede målet er å sikre effektiv funksjon av FSO i det moderne markedet, og oppgaven er å forstå mønstrene for deres funksjon og sosiale utvikling i samfunnet, samt å utvikle en mekanisme for effektiv styring av disse prosessene.

Funksjoner til en sportssjef

Når vi studerer spørsmålet om hvordan man blir sportssjef, kan vi konkludere med at profesjonelle idrettsutøvere ikke alltid blir dem, men nødvendigvis folk som er glad i sport og går inn for det i det minste på amatørnivå. Kanskje ble en person som kunne bli en vellykket banksjef sportssjef, og alt fordi han ikke er likegyldig til sport og var involvert i sportsdelen som barn. Generelt, som yrke, dukket sportsledelse opp med godkjenning av stillingenleder av FSO. For denne spesialiteten er det viktig å mestre kunsten med vitenskapelig ledelse av en idrettsorganisasjon. Separate elementer av slike aktiviteter er iboende i både trenere og lærere i kroppsøving.

Men autoriteten til en leder som leder er mye bredere. Dens funksjoner:

• ta ansvarlige beslutninger om retningen til FSO og allokering av ressurser;
• samle informasjon om det interne og eksterne miljøet i organisasjonen, formidle den i form av fakta og normative retningslinjer, forklare ansattes retningslinjer, umiddelbare og langsiktige mål;
• dannelse av interne relasjoner, motivasjon, koordinering, representasjon i eksterne relasjoner med andre organisasjoner.

Når vi studerer spørsmålet om hvordan man blir sportssjef, kan vi konkludere med at ledelsens kunst ligger i evnen til å bruke ledelsens prinsipper, metoder og teknologier i en bestemt sak. Han må ha spesifikke ferdigheter i produksjon og bruk av sportsutstyr, etablere relasjoner mellom fysisk aktivitet, kosthold osv. Så tradisjonelt inkluderer funksjonene: planlegging, organisering, motivasjon, ledelse, kontroll og analyse. I tillegg innebærer arbeidet til en idrettsleder kroppsøving av avdelinger, fysisk kultur og idrettsarbeid med befolkningen, opplæring av høyt kvalifisert idrettspersonell i deres typer og reservepersonell, avholdelse av konkurranser og underholdningsarrangementer, vitenskapelig og metodisk støtte til fysisk støtte. utdanning, organisering av produksjonsressursene for sportsutstyr, internasjonale relasjoner.

Principles of sports management

Når en fremtidig student planlegger å begynne på et universitet, tenker han på å velge yrke. Mange idrettsutøvere leter etter en spesialitet nær sport, og kommer til konklusjonen: "Hvordan bli en sportssjef, og hva krever det?" Først av alt er det nødvendig å finne ut mer om aktivitetene til en slik spesialist. Innen idretts- og fysisk kulturledelse er det prinsipper og regler, forskrifter og forskriftsdokumenter som er nødvendige for gjennomføringen av styringsprosessen. Disse inkluderer prinsipper:

• vitenskap;
• konsistens (FSO er et integrert sosi alt system som krever en omfattende studie av anvendte løsninger, analyse av alle implementerings alternativer, kobling med økonomiske og materielle og tekniske ressurser);
• optimal kombinasjon av sentralisering og desentralisering;
• materielle og moralske insentiver for FSO-arbeidere og idrettsutøvere;
• kontrolloptimalisering;
• demokratisering av styresett;
• rettssikkerhet rettssikkerhet;
• kombinasjoner av sektor- og territoriell styring.

Administrasjonsmetoder

Faglig opplæring av idrettsledere innebærer studiet av ledelsesmetoder, som er delt inn i:

• organizational;
• administrative;
• økonomisk;
• sosio-psykologisk.

For å oppnå høy profesjonalitet må du kunneå danne et psykologisk klima, for å gi en positiv vurdering av de individuelle prestasjonene til hver ansatt. Det er dette nivået som innebærer opplæring av idrettsledere, siden det er viktig å være en sosi alt og psykologisk kompetent spesialist som kan metodene:

• forretningssamtale, møter, opplæring og trening;
• overtalelse, godkjenning og oppmuntring, fordømmelse og straff (kreative og hemmende metoder).

Valget av metoder avhenger av målene, typen organisasjon og den konkrete situasjonen. Effektiviteten av bruken av visse metoder krever kunst, konstant kreativ søk og trening fra en sportssjef.

Spesialiseringer

Det er verdt å merke seg at denne profesjonelle opplæringen innebærer ulike spesialiseringer med det generelle navnet på en sportssjef. Utdanning i henhold til den valgte retningen utføres etter generell opplæring i henhold til programmet til den tilsvarende utdanningsinstitusjonen. Spesialiseringstypene til sportsledere er i stadig utvikling. Sammen med den generelle skilles funksjonell ledelse ut. Her er hovedspesialiseringene:

• strategisk (toppledelsesområde);
• prosjekt-prosjekt;
• organizational;
• personellledelse;
• innovative;
• risikostyring;
• økonomisk ledelse.

Stiler

Hver profesjonelle har sin egen aktivitetsstil. Sportssjefen er intet unntak. utdanningprofesjonell stil er teoretisk mulig, og dens stabile dannelse skjer allerede med erfaring i praksis. I følge ledelsesteori deles lederrelasjoner inn i demokratiske og autoritære. Følgelig dannes ledelsesstilen:

• autoritær - overdreven sentralisering av makt, streng regulering av aktiviteter;
• demokratisk - bruker motivasjon og overtalelse;
• liberal.

Autoritær stil blir vanligvis når lederen i forhold til deres personlige egenskaper og faglig beredskap er lavere enn sine underordnede og når hans underordnede har en faglig kultur, ansvar og disiplin.

En leder blir demokratisk med tillit til teamet, respekt for meningene til underordnede, gjensidig hjelp og støtte.

En liberal leder vil være i fravær av perspektiv og initiativ, omfanget av tenkning og forventning om instruksjoner "ovenfra". En slik leder har liten kontroll over underordnede og får som et resultat lav ytelse.

Det hender at arbeidsstilen kan endre seg ved endring av team, arbeidssted eller dyp introspeksjon av lederen.

Kategorier av sportssjefer

På slutten av det 20. - begynnelsen av det 21. århundre ble en slik spesialitet k alt leder av en idrettsklubb eller en skolebestyrer osv. I dag er alt endret, og nå høres tittelen på stillingen ut som en leder i en idrettsklubb eller FSO. Hver idrettsorganisasjon har sine egne ledere. De er på forskjellige nivåer og løser forskjellige problemer. Mentradisjonelt er det kategorier av sportsledelse som deler alle ledere inn i tre grupper:

1. De som er involvert i utviklingsstrategi (for eksempel presidenten for en fotballklubb).
2. De som klarer seg selv (for eksempel strukturelle divisjoner).
3. Utøvere på lavere nivå (f.eks. administratorer av idrettsskoler).

Training

Undervisning i yrket «leder i en idrettsorganisasjon» utføres ved mange universiteter. Det er Moskva og regionale universiteter som gir en mulighet til å få denne spesialiteten. MESI-utdanningsinstitusjonen er best kjent på dette området. Her studerer profesjonelle idrettsutøvere og studenter som er glad i idrett ved et spesialfakultet. Deres planlagte fremtidige månedslønn skal være 80 tusen rubler. Og det er ikke ille. I dagens verden er sport et skue. I 2010 ble Federation of Sports Managers of Russia organisert om sommeren. Sportssjef Denis Semenikhin, forfatter av bestselgeren «Fitness is easy», utdanner seg til å bli sportssjef ved handelshøyskolen RMA. En gang hadde han stillingen som treningsdirektør, president for treningssenteret Olympic Star i Moskva, leder av treningsklubbkjeden MaxiSport og Reebok, redaktør for den tilsvarende delen av magasinene Men's He alth og Men's Fitness, en rekke sportsprogrammer og turneringer. Han har vært treningstrener i mange år.