DM: hva er det i moderne forretningsstrukturer
DM: hva er det i moderne forretningsstrukturer

Video: DM: hva er det i moderne forretningsstrukturer

Video: DM: hva er det i moderne forretningsstrukturer
Video: Экскурсия на завод ЛиАЗ / Tour of Russia's largest plant for the production of buses 2024, November
Anonim

Kommersielle virksomheter, som produksjonsbedrifter, har en struktur rettet mot å utføre visse oppgaver. Og det er ganske naturlig at beslutningstakeren står i spissen for prosessen. Hva det er? Hvordan står denne forkortelsen for? Beslutningstakeren er beslutningstakeren. Det kan være presidenten for selskapet, og daglig leder, og administrerende direktør, og kommersiell direktør, og hovedsjefen, og til og med kontorsjefen.

DM: hva er det i strukturen til organisasjonen?

Vettakelse av strategiske beslutninger om definisjon av hovedmålene for virksomheten er som regel fastsatt allerede før aktivitetsstart. Vanligvis er alt dette stavet i selskapets charter, vedtatt av grunnleggerne. Det vil si at i det innledende stadiet er beslutningstakere de (eller den) som tar beslutningen om å opprette selve organisasjonen.

Lp hva er det
Lp hva er det

Oftest stoler gründerne på den utnevnte direktøren (general, utøvende, kommersiell) for å lede den opprettede organisasjonen. Selve navnet på stillingen endrer ikke essensen: han er betrodd ledelsen av operasjonelle aktiviteter. Og i denne situasjonen er beslutningstakeren lederen som er ansvarlig for selskapets økonomiske velvære (i begrepets videste forstand).

Den utnevnte direktøren utarbeider strukturenav virksomheten som er betrodd ham: bestemmer ikke bare antall tjenester, deres interaksjon, men utnevner også beslutningstakeren tilsvarende for dem. Hva er det i en bestemt tjeneste, hva regulerer dens posisjon og status? Svarene på disse spørsmålene bestemmes vanligvis av bemanningstabellen og staves i stillingsbeskrivelser.

Finansielle løsninger

Den strukturelle enhetens funksjoner bestemmer problemene som den utnevnte lederen løser i kraft av sine evner og status.

Økonomidirektøren, som vanligvis rapporterer til regnskapsmedarbeidere, må ta beslutninger om aktualitet for å betale skatt, betale lønn, betale bank- og varelån. Finansiere er som regel i kontakt med bank- og skattetjenester, med ansatte i lignende tjenester til foretak av kreditorer og debitorer. Utførelsen av oppgaver av disse tjenestene er regulert, ansvaret for å ta beslutninger ligger strengt innenfor rammen av stillingsbeskrivelser.

Forretningsutvikling

Ethvert moderne foretak, det være seg produksjon, tjenester (husholdning eller logistikk) eller videresalg (engros, detaljhandel) for utvikling, må stadig utvide sitt virkefelt og få nye kjøpere (kunder, forbrukere). En veletablert prosess, der alle komponenter er tatt i betraktning og det ikke er plass for krisefenomener, gjør at ledere kan jobbe i et ganske rolig og stabilt miljø. Dessverre er det svært få slike virksomheter. I utgangspunktet har ikke beslutningstakeren nok tid til å tenke gjennom konsekvensene og må, av de mange foreslåtte (ellertilgjengelig) alternativer for å godta den eneste.

LPR er
LPR er

Det er naturlig at gründerne overlater ledelsen av virksomheten sin kun til pålitelige og profesjonelle ansatte.

Kontakter med eksterne organisasjoner (klienter)

Enhver moderne bedrift er utenkelig uten en avdeling som selger produksjonsproduktet. Vanligvis gjøres dette av salgsavdelingen, eller bare en ansatt (leder) som overvåker konstansen eller utvidelsen av klientellet. Beslutningstakeren (beslutningstakeren) er nesten alltid en ordinær ansatt i disse divisjonene (selv om dette nominelt er lederen av salgsavdelingen): muligheten og betingelsene for at kunden kan motta en tjeneste (eller et produkt) avhenger av ham. Disse kreftene (rettighetene) er nedfelt i stillingsbeskrivelsen til en ansatt i salgsavdelingen, og en økning i skaftet (mengden av forsendelser) lar ham motta en bonus. Avanserte kunder (kjøpere), som kjenner denne funksjonen ved å gjøre forretninger (oftere ubevisst, sjeldnere bevisst), leter etter kontakter med de som kan løse problemer med forsendelser (salg) med rabatt.

LPR beslutningstaker er
LPR beslutningstaker er

DM: hva er det i anskaffelser?

Produsert produkt skal ikke ligge på lageret til bedriften, spesielt bedervelig og ikke-unikt. Markedsføringstjenestene til produsenter kommer med alle slags "lokker" for nye kunder: bonuser, utsettelser, reklamestøtte, smaksprøver - dette er bare en liten liste over triks. Men å finne en ny kjøper i en tid uten mangel er nesten umulig. Innkjøpsavdelinger (bare i sjeldne tilfeller i industribedrifter kaller dem forsyningsavdelinger) vet at det er mulig å finne (eller erstatte) det riktige produktet uten mye problemer: bare spør, de stiller opp, dusjer med kommersielle tilbud. Men valget er beslutningstakerens privilegium. Det kan være kjøperen selv, hvis han har tillit, men oftere er det ikke engang lederen av innkjøpsavdelingen, men den kommersielle direktøren. Det er de som forhandler vilkårene i kontrakten, preferanser, logistikk - alt som langsiktig fortjeneste avhenger av.

beslutningstaker
beslutningstaker

Hvordan kontakte en ansvarlig beslutningstaker?

Hver salgssjef har sitt eget arsenal av verktøy som gjør det mulig, med ulik grad av selvtillit, å finne den rette medarbeideren i strukturen til bedriften av interesse. En av de ikke-standardiserte anses å være tilgang til beslutningstakeren gjennom salgsavdelingen, når en "kollega i armer" foreslår hvem som mest sannsynlig tar den riktige avgjørelsen.

Kall kontakt (telefonsamtaler) med en allerede definert ansatt kan ikke finne sted: en utdannet (opplært) kontorleder (sekretær) vil ikke koble seg.

tilgang til LPR
tilgang til LPR

Teknikk "Hvordan omgå sekretæren?" det er et stort utvalg: fra personlige bekjentskaper til "exit" av skatten. Men målet (å inngå en ny forsyningskontrakt) rettferdiggjør alle midler, selv ikke helt lojale.

Anbefalt: