2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37
Håndterbarhetsgraden er en definisjon som kjennetegner et visst antall ansatte som rapporterer direkte til lederen. Samtidig er dette konseptet etablert ved delegering av lineære makter.
Definition
Teknisk er normen for håndterbarhet uttrykt i beslutningen til toppledelsen om å akseptere rapporter fra hver ansatt i stedet for å lage en teamstruktur. Et godt eksempel er å organisere et fotballag på videregående skole der treneren kaller spillerne fra benken. Siden det til syvende og sist er toppledelsen som er ansvarlig for vellykket gjennomføring av oppgavene som er satt, og antallet ledere på lavere nivå ikke spiller noen rolle, har den et sterkt insentiv til å opprettholde så mye kontroll som mulig. Ofte, i praksis, ser alt litt annerledes ut - normen for håndterbarhet på et lavt nivå er ganske vanskelig å opprettholde, noe som gjør koordinering av hele organisasjonens arbeid nesten umulig.
Historien til dette konseptet
Forståelse fra et stort antall ledere av at en ganske høy ratehåndtering er i stand til å forårsake en rekke problemer, utviklet gjennom prøving og feiling.
De historiske røttene til dette konseptet fører til Egypt og Israel. Så, ifølge fortellingen i boken "Exodus", forsøkte Moses, da han førte israelittene ut av Egypt, først å utøve kontroll på egen hånd. Og i en viss periode lyktes han. Men med en økning i antall mennesker som krysser ørkenen, kan det med sikkerhet sies at en viss organisasjon ble dannet med sporadiske tvister mellom medlemmene. Siden det bare var Moses som hadde myndighet til å ta avgjørelser i ulike problematiske spørsmål, begynte han å "stupe inn i rutinen", som ofte innebar en dags arbeid. Og så definerte Moses' svigerfar, Jethro, slike vanskeligheter som en høy standard for håndterbarhet. Som en løsning foreslo de å opprette flere ledelsesnivåer. Og så skapte Moses en «lederstab» av dyktige mennesker som visste hvordan de skulle dømme folket og rapportere deres avgjørelser til Moses.
Optimal behandlingsrate
Dette er en nødvendig indikator på at bedriften fungerer vellykket. Den største oppmerksomheten ble gitt til dette begrepet av teoretikere ved den "administrative" ledelsesskolen.
Det ble tilbudt et ganske bredt spekter i antall underordnede. Den beste standarden for håndterbarhet i en organisasjon er imidlertid omtrent 10 personer. Samtidig har moderne studier vist at verdien av denne indikatoren kan variere mye.rekkevidde.
Bestemme antall underordnede
Ved å bestemme det optimale antallet ansatte, effektivt og direkte kontrollert av lederen, spiller slike faktorer en viktig rolle: arten av oppgavene som utføres, nivået på ledelsen, egenskapene til underordnede og evnen til leder av organisasjonen. Organisatoriske styringsstandarder må holdes lave. Ellers vil ikke ledelsen være i stand til å koordinere og kontrollere aktiviteter, øke motivasjonen og kvalifikasjonene til underordnede.
Delegering er en mektig kraft i å skape harmoni i en organisasjon
Forpliktelser og forventninger skapt av delegering blir en kraftig faktor for å sikre enhet av formål og harmoni. Samtidig, hvis ledelsen ikke gjør en samlet innsats for å vurdere underordnedes personlige egenskaper og behov, kan det oppstå problemer foran hodet. Delegering er forbundet med effektiv kommunikasjon. Ledere har ansvar for hvilke underordnede er ansvarlige. Men for den kvalitative utførelsen av lederens oppgaver, må underordnede tydelig forstå hva han vil. Delegering er også forbundet med ledelse, innflytelse og motivasjon.
Å løse problematiske problemer knyttet til kontroll avhenger direkte av effektiviteten til tilbakemeldinger. Oppmerksomhet her bør rettes mot fri utveksling av informasjon mellom ansatte i bedriften, samt til lederens høye autoritet og ledelsesevne.
Slik kan delegering av myndighet væreeffektiv under følgende forhold:
- den underordnede vet og forstår hvilket ansvar som er tildelt ham;
- en underordnet følger ikke instruksjonene fra en annen leder uten at hans nærmeste overordnede vet det;
- klart definerte mål med tidsfrister for å fullføre oppgaver for å oppnå dem;
- nærmeste leders medvirkning i valg av retning for å løse oppgavene bør være minimal.
De ovennevnte komponentene for delegering brukes forsiktig av personer som nylig har mottatt en forfremmelse. Faktisk kan en leder som sorterer korrespondanse på egen hånd, mens sekretæren samtidig kjeder seg, bare forårsake anger blant andre.
Anbefalt:
Chelyabinsk elektrometallurgisk anlegg: grunnlag for vellykket utvikling
Ural sies å være ryggraden i staten! Faktum er at et stort antall industribedrifter er konsentrert på dets territorium. Metallurgiske anlegg har lenge vært en integrert del av Sør-Ural, inkludert Chelyabinsk Electrometallurgical Plant OJSC. Bedriften inntar en ledende posisjon blant innenlandske produsenter av ferrolegeringer og er i stand til fullt ut å møte etterspørselen etter disse produktene i hele den russiske metallurgien
Forskjellen mellom en kommersiell organisasjon og en ideell organisasjon: juridiske former, kjennetegn, hovedmål for aktivitet
Hovedforskjellen mellom kommersielle organisasjoner og ideelle organisasjoner er følgende: førstnevnte jobber for profitt, mens sistnevnte setter seg visse sosiale mål. I en ideell organisasjon skal overskudd gå i retning av formålet organisasjonen ble opprettet for
Hensikten med arbeidet som grunnlag for et vellykket resultat
Ethvert arbeid krever at en person seriøst utarbeider en handlingsplan. Først av alt er det nødvendig å identifisere hovedmålet som den ansatte skal komme til som et resultat. Selvfølgelig kan målet betraktes ikke bare som det siste punktet i en virksomhet. Det kan tolkes som ønsket resultat innen ethvert aktivitetsfelt. Hva er den riktige måten å sette et mål for deg selv og andre mennesker for å oppnå ønsket resultat?
Hvilke spørsmål skal jeg stille ved et intervju til en arbeidsgiver? Hemmelighetene bak vellykket ansettelse
Spørsmål til arbeidsgiver på intervjuet spiller en svært viktig rolle i ansettelsesforhold. Det er bedre å forberede dem på forhånd
MLM - hva er det? Vellykket virksomhet eller svindel?
Men faktisk MLM - hva er det? La oss starte med at denne forkortelsen kommer fra engelske MLM, som står for «multilevel marketing». Det er multi-level marketing. Og markedsføring, i sin kjerne, er ledelsen av en organisasjon. Og dette konseptet inkluderer produktpolitikk, priser, annonsering, etterspørselsundersøkelser, PR og mye mer. Det vil si at det viser seg at MLM er en av måtene å administrere en virksomhet på
