Anti-kriseledelse er et spesielt sett med tiltak og prinsipper for virksomhetsledelse

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Anti-krisehåndtering er et av de vanligste begrepene i det russiske forretningsmiljøet. La oss finne ut hva slags aktivitet det er, hvordan det skiller seg fra ordinær ledelse.

La oss starte med en definisjon: krisehåndtering er et sett med viss kunnskap og resultater av analysen av praktisk erfaring, som tar sikte på å optimalisere mekanismene for systemstyring som er nødvendig for å identifisere mulige skjulte ressurser, så vel som en viss utviklingspotensial. Anti-krisehåndteringsstrategien er direkte relatert til beslutningstaking under forhold med begrensede ressurser, høy grad av risiko og usikkerhet.

I det ene tilfellet betyr det ledelse av et selskap under en økonomisk krise, og i det andre er anti-kriseledelse ledelse av et selskap under dets konkurs. Dette konseptet er ofte assosiert med virksomheten til ledere, spesielt i rettslige prosedyrer på et visst stadium av konkursen.

Et anti-krisehåndteringssystem er et system der den nevnte typen ledelse betraktes som et enkelt sett med tiltak fraforeløpig oppdagelse av en krisesituasjon til metoder for å overvinne og eliminere den.

Anti-crisis management er et styringssystem der det gjennomføres en systematisk og integrert tilnærming, rettet mot å oppdage og eliminere uønskede hendelser for virksomheten ved å bruke det fulle potensialet til moderne ledelse. Og dette inkluderer også utvikling og implementering i bedriften av et spesielt effektivt program av strategisk karakter, som gjør det mulig å eliminere visse midlertidige vanskeligheter, styrke og til å begynne med i det minste opprettholde sin markedsposisjon, avhengig av sine egne ressurser.

Anti-krisehåndteringssystemet er basert på følgende grunnleggende prinsipper:

1. Innledende diagnostikk og identifikasjon av krisesituasjoner i de økonomiske aktivitetene til et bestemt foretak. Tatt i betraktning at enhver forekomst av krisesituasjoner i et foretak medfører en uopprettelig trussel mot selve organisasjonen og er forbundet med uberettigede tap av kapital, må muligheten for en krise absolutt diagnostiseres på et tidlig stadium for å nøytralisere slike situasjoner i tide. måte.

2. Det neste essensielle prinsippet er at det haster med å reagere på slike kriser, siden slike hendelser har en tendens til å generere medfølgende problemer. Derfor, jo raskere slike situasjoner blir identifisert, jo raskere vil det være mulig å starte rebalansering.

3. Et annet prinsipp er fullførtimplementering av alle tilgjengelige interne muligheter for å gå ut av virksomheten fra den nåværende krisetilstanden. Når et foretak overvinner trusselen om konkurs, bør det stole utelukkende på sine interne økonomiske evner.

Så la oss oppsummere. I dag trenger enhver bedrift, uansett hvor effektivt den fungerer, slike ledelsesaktiviteter som anti-krisehåndtering. Dette konseptet innebærer ikke bare ledelse av en organisasjon under en krise ved bruk av konkursprosedyrer, men også førkrisehåndtering, designet for å utvikle tiltak for å forhindre krisesituasjoner, og til og med post-krisehåndtering, med sikte på å eliminere de negative konsekvensene av en krise og maksimere dens positive resultater.