Organisasjonsbegrepet. Organisasjonens formål og mål

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

I artikkelen vil vi ta for oss hovedoppgavene til organisasjonen. Det moderne samfunnet samhandler tross alt med mange forskjellige organisasjoner. Denne interaksjonen skjer daglig og bestemmer den sosiale, sosiale, økonomiske bakgrunnen til en persons liv.

Organisasjonsbegrepet – hva er det?

En organisasjon er definert som en gruppe mennesker som samhandler med hverandre for å oppnå felles mål, ved hjelp av økonomiske, juridiske og andre forhold. Mål foran dem settes av hodet og gir dem materiell, arbeidskraft, informasjonsressurser. Denne tilnærmingen er en effektiv metode for å koordinere arbeidet i bedriften for raskt å oppnå bestemte ønsker. Jo større den er, desto høyere har organisasjonens mål og mål.

Distinguishing Features

Hver organisasjon har sine egne særtrekk:

1. Sett mål. Offentlig definerte mål bestemmer meningen med tilværelsen, setter en spesifikkhandlingsretning til deltakerne, koble sammen og bringe dem sammen. Men samtidig er det virksomheter der målet er en felles eksistens.
2. Fremmedgjøring, som består i isolering av interne prosesser og tilstedeværelsen av grenser som skiller virksomheten fra det ytre miljøet. Grensen kan være materiell (mur, gjerde) og immateriell (forbud, restriksjoner, lover osv.). Et slikt eksempel kan være en lukket sirkulasjon av midler til en finansinstitusjon, når alle produksjonskostnader er fullt nedbet alt som følge av salg av produkter.
3. Fordeling av arbeidskraft mellom arbeidere.
4. Tilstedeværelsen av økonomisk, teknologisk, ledelsesmessig informasjon, sosiale koblinger mellom de individuelle komponentene for å sikre gjensidig støtte.
5. Uavhengig regulering av interne problemstillinger, med hensyn til fastsatte spesifikke oppgaver, både eksterne og interne. Slike oppgaver bestemmes av et internt senter som koordinerer alle typer aktiviteter, personer, og det kan være flere av dem, men det er alltid en hoved.
6. Organisasjonen er preget av kulturelle verdier, tradisjoner, religion, atferdsnormer, symboler. Som i stor grad bestemmer relasjoners natur og retningen for folks oppførsel.

Opgavene og funksjonene til en organisasjon er viktige.

Hva er hovedmålene?

Hver organisasjon har en hensikt, større kan ha mange. Dette er et spesifikt resultat, strengt definert i tid, og som er nødvendig for utførelse, bestemti det opprinnelige oppdraget.

Nøkkelmålet for organisasjonen er egen produksjon. Hvis organisasjonen mister dette målet eller bevisst undertrykker det, blir dens eksistens tvilsom. Hvis en organisasjon mister sin interne orientering for å overleve, er det bare tilstrekkelig kraftige ytre krefter som kan redde den. I dette tilfellet vil det bli brukt mye krefter på gjenoppretting.

Ressurskonvertering

Målet til mange organisasjoner er å transformere noen ressurser for å oppnå et resultat. Ressursene som er så nødvendige for organisasjonen inkluderer: arbeidskraft, økonomisk, teknologisk, informasjonsmessig.

Opnåelse av mål er alltid ledsaget av begrensninger, som settes enten av organisasjonen selv eller utenfra.

Interne og eksterne begrensninger

Interne begrensninger inkluderer: fast prinsipp, kostnadsforhold, produksjon, finansiering, markedsføringsnivå, lederkapasitet osv.

Eksterne restriksjoner inkluderer: lovgivning, et hopp i inflasjonen, markedet for konkurrenter, endringer i den økonomiske situasjonen i markedet, det økonomiske spørsmålet om samarbeid med vanlige partnere og debitorer og andre.

Ved å sette sine mål definerer organisasjonen først og fremst fire viktige områder for seg selv:

• inntekten til organisasjonen;
• samarbeid med kunder;
• materiell støtte for ansatte;
• sosial beskyttelse.

Bstore selskaper er det flere ulike strukturer og mer enn ett ledelsesnivå, som hierarkiet av mål består av, som er oppdelingen av mål på høyere nivå i mål på lavere nivå. Det særegne ved denne konstruksjonen skyldes det faktum at:

• for et høyt nivå i hierarkiet defineres mål med en bredere karakter og et lengre tidsintervall;
• mål på lavt nivå er grunnlaget for implementering av mål på høyere nivå.

I organisasjoner analyserer de eksisterende mål ved å bruke en spesiell modell for dette. Når man bygger denne modellen, inkluderer deres formulering: innholdet i oppdraget (hva oppnår vi?), omfanget av målet (hva skal skalaen være?), tiden for å oppnå (hva er fristen?).

Mål for organisasjonen

Hovedretningen for arbeidsdelingen i bedriften er definisjonen av problemer. De foreskrives ikke til en bestemt ansatt, men direkte til hans stilling, avdeling eller filialer, som løses i et bestemt format innen en spesifisert periode.

Oppgavene til organisasjonen er i hovedsak knyttet til planlegging av pågående arbeid og er av mer operativ karakter. De er delt inn etter arbeidet som utføres med mennesker, med utstyr, med informasjon. De vanlige kjennetegnene deres inkluderer også: frekvens og tid for å fullføre.

Opgavene til organisasjonen er nært knyttet til det konkrete arbeidet.

Hva gjør ledergruppen?

Hovedoppgaven med å lede en organisasjon er den vellykkede funksjonen til en økonomisk enhet. Ogfortjeneste er ikke hovedårsaken til virksomhetens eksistens. Inntekt garanterer selskapets videre funksjon, siden overskuddet mottatt lar deg overvinne risikoen som oppstår ved salg av varer på markedet. Med en konstant økning i antall konkurrenter, med endringer i finansieringsforhold, en ustabil økonomisk situasjon i bransjen, er målet for ledelsen å overvinne alle slags risikoer.

Forv altningsorganisasjonens hovedoppgaver er som følger:

• utvalg av kvalifiserte arbeidere;
• materielle insentiver for ansattes arbeid, skape komfortable arbeidsforhold;
• kontroll av arbeidet utført av alle avdelinger;
• å gå inn i nye markeder;
• sette mål for kampanjeutvikling;
• fremheving av prioriterte mål;
• rettidig problemløsning;
• overvåkingsproblemer.

Structure

Vi har vurdert oppgavene med å lede organisasjonen. Hvert selskap har en struktur. Den avslører sammenhenger og relasjoner mellom avdelinger på ulike nivåer. Økonomer skiller mellom følgende typer forhold:

1. Vertikal (veileder - underordnet).
2. Horisontal - likeverdige ledelseskoblinger som bidrar til bedre samhandling mellom avdelinger.
3. Lineær-funksjonell, når funksjonalen utarbeider informasjon til lederen, som tar fullt ansvar.
4. Divisjonelle - dette er strukturer med uavhengig egentjenester (for eksempel datterselskaper som er registrert som en egen juridisk enhet).
5. Matrix, der aktiviteter utføres i flere retninger samtidig. Denne konfigurasjonen kan brukes i en designorganisasjon.
6. Kombinerte underavdelinger er gruppert etter ulike egenskaper og kriterier. Dette gjør det mulig å lage et system som tilsvarer strategien, for å kombinere prinsippet om enhetlig ledelse med spesialisering. Men fleksibel konfigurasjon fungerer ikke alltid, det fører til hyppig vertikal interaksjon.

Konklusjoner

Målene for organisasjonens struktur, forskrifter om underavdelinger, forskrifter, instrukser, bemanning, ledelsesforskrifter og budsjett må utvikles uten feil. For å gjøre dette er det nødvendig å studere detaljene i forhold, den økonomiske og sosiale situasjonen til selskapet. Den beste ledelsen av en organisasjon er en forståelse av hovedtrekkene og prinsippene for funksjon, overholdelse av eksterne forpliktelser, vellykket samhandling med ulike samfunnsstrukturer, både kommersielle og ikke-kommersielle.