Gevorg Sargsyan: biografi, virksomhet, formue

2024 Forfatter: Howard Calhoun | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 10:37

Gevorg Sargsyan, en ung millionær og grunnlegger av Kidzania-parken, skiller seg ut for egenskaper som er svært viktige for en vellykket gründer – ro og balanse. Det er alltid interessant å lære om noens suksess, spesielt hvis en person åpent deler informasjon om det, som lar deg lære noe nytt for deg selv. La oss finne ut hvordan han klarte å komme på sidene til Forbes, hva som inspirerte ham. Og la oss først og fremst starte med egenskapene og biografien til vår tids helt.

Personlighetstrekk

Gevorg Sargsyan karakteriseres som en lidenskapelig person, men samtidig forblir han alltid samlet og trygg på sin egen suksess. Interessene og hobbyene til den unge millionæren er filosofi, astronomi, historie. Denne muntre personen har også aktive aktiviteter - dette er reise og vannsport. Han oppfatter til og med konkurrentene som assistenter i utviklingen av sin egen virksomhet. Kanskje var det nettopp på grunn av hans natur at den unge gründeren, som klarte å jobbe i embetsverket, klarte å utvikle en så sterk virksomhet med en veldig høy margin og noe spesieltatmosfære i laget.

Biografi

Gevorg ble født 7. august 1982 i byen Jerevan. I 2002 ble han uteksaminert fra det russiske akademiet for økonomi. Plekhanov (fakultetet "Verdensøkonomi"). Etter at han ble uteksaminert fra universitetet, gikk den unge mannen inn i embetsverket. Han jobbet i departementet for skatter og avgifter i Den russiske føderasjonen fra 2002 til 2006. Vel, etter reformen av det offentlige administrasjonssystemet, gikk Gevork på jobb i finansdepartementet i Den russiske føderasjonen. I 2006 ble Gevork en av grunnleggerne av Innova LLC.

Selskapet er engasjert i opprettelse, utvikling og tilpasningsdyktig lokalisering i nettverket av utenlandske nettspill for flere spillere. I løpet av tiden da Gevork Sargsyan var i spissen for ledelsen, klarte Innova å lansere mer enn 10 verdensklasseprosjekter på det russiske markedet, slike kjente merkevarer som Lineage, Aion og RF Online. I tillegg er selskapet involvert i å lage en rekke teknologiske produkter, og det er hun som eier åpningen av nettkinoen Aiyo. I dag fortsetter Gevork å bo og jobbe i Moskva.

Bedriftsutvikling

2013 var preget av det faktum at Gevork Sargsyan tok åttendeplassen i rangeringen av unge millionærer, Forbes annonserte på den tiden Innovas inntekter, som nådde terskelen på $ 50 millioner. Og hva med i dag? Hva er selskapets nåværende suksess? I følge Gevork har fortjenesten hennes for øyeblikket allerede passert grensen på flere milliarder rubler i året. Og dette teller ikke engang KidZania-prosjektet, som vil bli diskutertnedenfor.

Moscow KidZania

I slutten av januar 2016 åpnet den største parken til KidZania internasjonale kjede i Moskva. Dette stedet er beregnet for barn. Her kan en liten befolkning prøve seg i ulike yrker. Dette er den største og mest teknologisk avanserte nettverksparken i hele Europa. Grunnleggeren er en ung millionær Gevorg Sargsyan. "Kidzania" i Moskva åpnet i kjøpesenteret "Aviapark". Til å begynne med var ikke alt så enkelt. Gevork måtte kjempe for ideen om å opprette en slik park i Russland i mer enn fem år.

Hva ble prototypen

Det aller første KidZania-prosjektet ble grunnlagt i 1999 av meksikanske Javier López Ancona. Og så, senere, begynte lignende parker med dette navnet å åpne rundt om i verden. Prosjektet har blitt implementert i 18 land, fra Japan til selve Storbritannia. Russeren KidZania, som åpnet i Moskva, ble den 21. i rekken. Og hun har noe å være stolt av - dette er den største parken i Europa, når det gjelder areal, har den to hele nivåer på 10 tusen kvadratmeter. m.

Han gjorde det nesten umulige

Forhandlingene med meksikanerne ble ledet av Gevork, det varte ganske lenge. Som han selv sier, ble suksessen oppnådd ved at Innova LLC etter neste møte i Los Angeles tok en kortfilm i løpet av få dager. Det var noe sånt som en oversiktshistorie om filosofien jeg kunne tenke meg å legge i KidZania. Hvordan det sees i drømmer og hvilke fordeler det vil gi barn. Og det gjorde et skikkelig inntrykk på det meksikanske laget.

KonkurrentMoskvas representasjonskontor var Saudi Alshaya Retail. Dette store selskapet, som er noe av en familiebedrift, ble grunnlagt i 1890 og administrerte på den tiden 70 globale merkevarer, inkludert de allerede implementerte KidZania-prosjektene i Tyrkia, Nord-Afrika, Midtøsten og Europa. Denne gangen ønsket de å åpne parken sammen med Aras Agalarovs Crocus-gruppe F 51.

Mexico-avgjørelse

Det var andre, men i slutten av 2013 ble avgjørelsen tatt. Meksikanerne ga en franchise til Kidzania-parken til et russisk selskap. Og byggingen startet, som varte i omtrent tre og et halvt år. I dag er resultatet tydelig. Barn elsker KidZania, og det er til og med ønsker om færre linjer. Så flyten fortsetter, og hver dag kommer det flere besøkende. Gevork Sargsyan, hvis biografi ble fylt opp med nok en stor suksess, sa at etter kunngjøringen av åpningen kom en mann til ham gjennom Carlos Slim, som tidligere hadde lobbet for en kontrakt for den russiske Kidzania for seg selv. Men han begynte med å uttrykke sin beundring over at Sargsyans selskap lyktes med det han ikke klarte å oppnå, og dette møtet ble fredelig til vennskap.

Bedriftsinvestering

Ethvert prosjekt, og spesielt et så storstilt, krever innsamling av midler. Som Gevork Sargsyan selv sa, er det investert mer enn 30 millioner dollar i prosjektet, hvorav 20 % er bidrag fra partnerselskaper, og resten av investeringene tilhører aksjonærene i Innova. Opprinnelig medgründere av dette selskapetSammen med Sargsyan var det flere gründere. Etter en tid solgte to av dem, O. Sambikin og V. Medvedev, aksjene sine i 2009 og forlot Innova. Som det ble kjent fra SPARK-databasen, siden desember 2012, har 100 % av aksjene i Innova Systems vært eid av det kypriotiske selskapet Meliforte Limited, mens sammensetningen av mottakerne ikke har blitt offentliggjort.

Selv tatt i betraktning den økonomiske krisen, er tilbakebetalingstiden beregnet til ca. 5 år. Dette er ganske gjennomførbart når du besøker parken 1 million mennesker i året. Og hvem vet, kanskje ikke bare Moskva-barn, men også andre som bor i fjerne regioner vil besøke KidZania. Ettersom mange drømmer om å besøke Disneyland, vil dette prosjektet bli ettertraktet for de som fortsatt bor i barndommens lykkelige land.

Ytterligere sideelver

Foruten at parken besøkes av barn og deres foreldre, planlegger selskapet å arrangere utflukter. For å gjøre dette, må du forhandle separat med hver skole. Men dette skremmer ingen, for selskapets stab på 500 enheter har råd til det. I tillegg planlegger selskapet å jobbe med KidZanias utenfor den russiske føderasjonen, og åpningen av parken i ett europeisk land er allerede i ferd med å bli annonsert.

Selv med all mangfoldet av profesjonelle aktiviteter og jobber, mener Gevork at barn trenger å bli i virkeligheten. Derfor er det i KidZania ingen butikker og industrier med fiktive navn. Generelt er det svært få som kan være interessert. Tross alt, hvis barnet velger,for eksempel yrket som konditor, så får han muligheten til å prøve seg i næringslivet, få jobb på en kafé, i selve den der han besøkte virkeligheten sammen med foreldrene og ble inspirert til å lage deilige kaker. Dette er konseptet bak KidZania, en voksenverden i miniatyr for barn. Den eneste regelen er at i minibyen skal det ikke være noe relatert til vold, religioner, forbrytelser og usunn mat som hurtigmat.

Mer om Innova

Alle vet at Innova Systems er en russisk utgiver og lokaliserer av nettspill. Og derfor blir Gevork veldig ofte spurt om hvorfor han gikk inn i nettspill. I løpet av fem års arbeid har staben av lidenskapelige mennesker allerede 12 store prestasjoner. Ta spillet Lineage II alene, hvor antallet registrerte brukere har overskredet tre millioner mennesker. På spørsmål fra pressen forklarer den unge forretningsmannen alltid sin posisjon.

Gevorg Sargsyans konsept

Han mener at ethvert forretningsprosjekt bør være basert på interesse. Og når det russiske internettmarkedet er et uensartet fellesskap av piratgrupper, så dukker naturligvis tanken opp at noe må gjøres med det. De var blant de første som ga brukere lisensiert innhold. På Internett regnes spill som den mest foretrukne underholdningsindustrien. På verdensbasis er dette milliarder av dollar i årlig omsetning. Det blir åpenbart at enhver piratMarkeder må gjøres lovlige og gjøres så transparente som mulig. Det var med denne ideen de antente, som de brakte til live, igjen, man kan sitere eksemplet på spillet Lineage II, som var spesielt populært på den tiden. Dessuten streber selskapet etter konstant vekst for alltid å være konkurransedyktige representanter for produkter sammenlignet med produksjonen til europeiske forlag.

Fra offentlige etater til gründere

Ikke sjeldnere hører Gevorg Sargsyan fra folk som er interessert i hans stilling spørsmålet om hvordan det skjedde at public service i hans biografi flettet sammen med internettvirksomheten. Han kunne ikke forberede seg på en slik overgang på forhånd. Til dette svarer Gevork at han verken i karakter eller i livssyn har følt seg som en embetsmann. Men på den annen side var det alltid en usynlig tilstedeværende følelse av at han godt kunne være en entreprenør, det grunnleggende i virksomheten er alltid klart for ham og er ikke en slags hard visdom.

Og innser at en statstjener med en rekke entreprenørskap foreslår å bruke rangen for personlig økonomisk vinning, forklarer Gevork: "Dette handler ikke om meg. Jeg kommer fra en velstående familie og har aldri opplevd" sult etter profit ". interesse, mål og gjennomføringen av dem. Og også hele organiseringen av prosessen, med å finne de beste måtene å overvinne hindringer og barrierer. Derfor har disse to aktivitetene ingenting til felles for meg."

Business

Gamingstartup «Innova» har nå mer enn tjue millioner dollar i omsetning per år. Dette er veldig solid etter standardene til det russiske Internett. Hvordan klarte en ung fyr å oppnå et slikt gjennombrudd? Og saken er at for ham ligger suksessen til ethvert selskap i mennesker. I valget av et pålitelig team som er i nærheten, ikke på grunn av økonomisk gevinst, men av interesse. Ifølge Gevork vil slike mennesker ikke bli forrådt eller forlatt hvis selskapet plutselig havner i en krise.

Gevorg søkte selv over hele Internett etter personer som oppgaven blir en utfordring for deres ferdigheter. Og motivasjonen skal samtidig være nettopp det, og ikke økonomisk. Likevel prøver den unge forretningsmannen å gi sine ansatte veldig godt. Enhver prestasjon er ikke preget av noen premie. Dette anses som normen, men statens lønninger er høye, og hver person kan vokse opp på karrierestigen. Derfor leter han i første omgang etter folk som tenker i samme plan med ham. Som leder ønsker han at selskapets ansatte skal ha smakssans, evne til å se mye og lyst til å prøve seg på det som først virker uoverkommelig, og at medarbeiderne i teamet hans hele tiden utvikler emosjonell intelligens.